估算技术 - PERT

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项目评估和审查技术 (PERT) 估计考虑三个值：最乐观估计 (O)、最可能估计 (M) 和悲观估计（最不可能估计 (L)）。业界对三点估计和 PERT 存在一些混淆。然而，技术不同。当您学习这两种技术时，您将看到差异。此外，本章最后还对差异进行了整理和呈现。

PERT 基于三个值 - 最乐观估计 (O)、最可能估计 (M) 和悲观估计（最不可能估计 (L)）。最有可能的估计的权重是其他两个估计（乐观和悲观）的 4 倍。

PERT 估计 (E) 基于加权平均值并遵循 beta 分布。

E = (O + 4 × M + L)/6

PERT 经常与关键路径法 (CPM) 一起使用。CPM 讲述了项目中的关键任务。如果这些任务出现延迟，项目就会延迟。

标准差

标准差 (SD) 衡量估计值的变异性或不确定性。

在贝塔分布中，

平均值 = (O + 4 × M + L)/6

标准差 (SD) = (L − O)/6

PERT 估计步骤

步骤 (1) - 到达 WBS。

步骤 (2) - 对于每个任务，找到三个值最乐观估计 (O)、最可能估计 (M) 和悲观估计 (L)。

步骤 (3) − PERT 平均值 = (O + 4 × M + L)/6

PERT 平均值 = (O + 4 × M + L)/3

步骤 (4) - 计算任务的标准偏差。

标准差 (SD) = (L − O)/6

步骤 (6) - 对 WBS 中的所有任务重复步骤 2、3、4。

步骤 (7) - 计算项目的 PERT 估算。

E（项目）= Σ E（任务）

步骤 (8) - 计算项目的标准差。

SD（项目）= √（ΣSD（任务）²）

将项目估算转换为置信水平

由此计算出的 PERT 估计 (E) 和标准差 (SD) 用于将项目估计转换为置信水平。

转换是基于这样的

• E +/– SD 的置信度约为 68%。
• E 值 +/- 1.645 × SD 的置信度约为 90%。
• E 值 +/- 2 × SD 的置信度约为 95%。
• E 值 +/- 3 × SD 的置信度约为 99.7%。

通常，95% 置信水平，即 E 值 + 2 × SD，用于所有项目和任务估计。

三点估计和 PERT 之间的差异

以下是三点估计和 PERT 之间的区别 -