估计技术 - Wideband Delphi

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德尔菲法是一种结构化沟通技术，最初是作为一种依赖于专家小组的系统性、交互式预测方法而开发的。专家分两轮或以上回答问卷。每轮结束后，主持人都会对上一轮专家的预测进行匿名总结，并附上他们的判断理由。然后鼓励专家根据小组其他成员的答复修改他们之前的答案。

人们相信，在这个过程中，答案的范围将会缩小，并且小组将向“正确”答案靠拢。最后，在达到预定义的停止标准（例如轮数、达成共识和结果的稳定性）后停止该过程，最后轮次的平均分或中位数决定结果。

德尔菲法是兰德公司在 1950-1960 年代开发的。

宽带德尔菲技术

20 世纪 70 年代，Barry Boehm 和 John A. Farquhar 发明了德尔菲法的宽带变体。使用“宽带”一词是因为，与德尔菲法相比，宽带德尔菲技术涉及参与者之间更多的互动和交流。

在宽带德尔菲技术中，估算团队由项目经理、主持人、专家以及开发团队的代表组成，组成3-7人的团队。有两次会议 -

• 启动大会
• 评估会议

宽带德尔福技术 – 步骤

步骤 1 - 选择评估团队和主持人。

步骤 2 - 主持人主持启动会议，向团队展示问题规范和高级任务列表、任何假设或项目限制。团队讨论问题和估计问题（如果有）。他们还决定估计单位。主持人指导整个讨论，监控时间，并在启动会议后准备一份结构化文件，其中包含问题说明、高级任务列表、假设和所决定的估计单位。然后，他转发该文件的副本以供下一步使用。

步骤 3 - 然后，每个估算团队成员单独生成详细的 WBS，估算 WBS 中的每项任务，并记录所做的假设。

步骤 4 - 主持人召集估算团队召开估算会议。如果任何估算团队成员回复说估算尚未准备好，主持人会给予更多时间并重新发送会议邀请。

步骤 5 - 整个估算团队聚集在一起参加估算会议。

步骤 5.1 - 在估算会议开始时，主持人收集每个团队成员的初步估算。

步骤 5.2 - 然后他在白板上绘制了一个图表。他将每个成员的项目总估算绘制为第一轮线上的 X，但没有透露相应的姓名。估算团队了解估算范围，最初可能很大。

步骤 5.3 - 每个团队成员大声朗读他/她制定的详细任务清单，识别所做的任何假设并提出任何问题或问题。任务估计并未披露。

单独的详细任务列表合并后可形成更完整的任务列表。

步骤 5.4 - 然后团队讨论他们对已完成的任务、所做的假设和估计问题的任何疑问/问题。

步骤 5.5 - 然后每个团队成员重新审视他/她的任务列表和假设，并在必要时进行更改。任务估计还可能需要根据讨论进行调整，这被标记为 +N 小时。付出更多的努力和 –N 小时。为了更少的努力。

然后，团队成员将任务估算中的变化结合起来，得出项目总估算。

步骤 5.6 - 主持人收集所有团队成员更改的估计并将其绘制在第 2 轮线上。

在这一轮中，范围将比前一轮更窄，因为它更加基于共识。

步骤 5.7 - 然后团队讨论他们所做的任务修改和假设。

步骤 5.8 - 然后每个团队成员重新审视他/她的任务列表和假设，并在必要时进行更改。任务估计也可能需要根据讨论进行调整。

然后，团队成员再次结合任务估算中的更改来得出总项目估算。

步骤 5.9 - 主持人再次从所有成员收集更改后的估计并将其绘制在第 3 轮线上。

同样，在这一轮中，范围将比前一轮更窄。

步骤 5.10 - 重复步骤 5.7、5.8、5.9，直到满足以下标准之一 -

• 结果收敛到可接受的狭窄范围。
• 所有团队成员都不愿意改变他们最新的估计。
• 分配的估算会议时间已经结束。

步骤 6 - 然后项目经理汇总估算会议的结果。

步骤 6.1 - 他将各个任务列表和相应的估计编译成一个主任务列表。

步骤 6.2 - 他还结合了各个假设列表。

步骤 6.3 - 然后他与估算团队一起审查最终任务列表。

宽带德尔菲技术的优点和缺点

优点

• 宽带德尔菲技术是一种基于共识的估计工作量的估计技术。
• 在估计完成任务的时间时很有用。
• 有经验的人的参与和他们的单独估计将得出可靠的结果。
• 愿意做这项工作的人正在做出估计，从而做出有效的估计。
• 全程保持匿名，使每个人都可以自信地表达自己的结果。
• 一个非常简单的技术。
• 假设被记录、讨论并达成一致。

缺点

• 需要管理支持。
• 估计结果可能不是管理层想听到的。