彰显领导力

由于中层管理者需要对如何发展团队有清晰的认识，因此对于高层管理者来说，磨练中层管理者高效领导的品质至关重要，这将使中层管理者成为一名伟大的领导者来指导他们的团队。

没有人是天生的领导者

许多讨论和争论常常是围绕领导者进行的。但一个人的领导才能并非是与生俱来的，而是与生俱来的。这并不容易。有时，有些人受环境影响很大，确实在很小的时候就成长为领导者，但这种情况非常罕见。很少有人天生具有领导者的特质，但如果这种天赋不得到培养和锻造，这种天赋最终会消失。为了成为领导者，一个人需要通过技能和经验来锻造和磨砺。对于家庭和组织来说都是一样的。

管理层应该开始认识到“天生的领导者”是一个神话，当他们这么说时，中层管理人员也会开始相信领导绩效是由信心、技能和自尊决定的。那些希望实现人生目标并有能力减少自己弱点的人有成为真正领导者的巨大潜力。

俗话说——“努力总是战胜天赋”。同样，一位拥有丰富世俗经验的久经考验的领导者总是比一位单纯的才华横溢的领导者更好，因为全球领导者有潜力和能力持续成长并晋升到更高的层次。

电源类别

领导者通常可以表现出这三类权力 -

威吓导向的权力
增益导向的力量
真诚力量

威吓导向的权力

想要完全控制团队的领导者通常会使用以恐吓为导向的权力。他们的下属总是生活在不安全感的阴影之下，如果不追随领导，他们可能会失去成长的机会。

操纵性管理者最常见的制造恐惧的策略之一就是让团队成员失去团队归属感。正因为如此，“不服从领导”的后果会吓到团队成员。

团队成员害怕与高层分享他们的意见，担心他们的职业生涯受到灾难性的反弹。

增益导向的力量

实施以利益为导向的权力的领导者也有兴趣获得对团队的控制权。然而，他们采用了更微妙的方法来实现这一目标。他们相信“你给我挠背；你给我挠痒痒”。我刮你的”与队友相处的哲学。

这意味着，如果团队成员为经理做了一些非常重要的事情，那么经理也会考虑他们的辛勤工作和努力，并最终为他们做一些事情作为回报。简而言之，这还是老套的“交换好处”，尽管是在专业环境中。

就像产生恐惧的领导者一样，这类领导者利用从团队成员那里获得的信息来相互对抗，并利用特定领域，如员工的情感欲望、职业发展、地位提升等，让他们做他们可能做的事情之前被指派或指示不要做的事情。

真诚力量

这些领导者通过与人真诚交往来产生权力，并在做出决策时牢记优点。真诚的管理者受到大多数团队成员的喜爱和尊重，因为他们的决策是基于客观和透明的数据，而不是其他类型的管理者，后者在与人打交道时有后门。

这些领导者激励他们的队友致力于他们的工作。由于他们开放而清晰的领导本质以及对完成目标的明确愿景，他们从团队成员那里获得了大量的生产力，这与其他权力实施风格的管理者不同，后者操纵员工并对下属进行有偏见的绩效评估。

以真诚为导向的领导者能够成功地与同事建立长期联系，并且能够更快地赢得团队的信任。这些领导者注重服务，值得信赖，不仅赢得了团队内成员的尊重，也赢得了其他团队成员的尊重。

结论

在本教程中，我们解释了一个好的中层经理必须是一个好的团队领导。优秀的中层管理者在实现目标后会问自己，是否还有其他更大的目标可以实现。

每当克服障碍时，中层管理人员就会感觉自己离实现目标又近了一步。他们将任何障碍或障碍视为获取新知识道路上的挑战，然后利用新知识最终实现目标。每当遇到障碍时，中层管理者往往会利用自己的创造力、适应能力和想象力去寻找出路。