工作场所如何影响平衡

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索菲·博兰（Sophie Borland）恰好是《每日邮报》的健康记者，她曾经写过一篇文章，讲述当今美国的全科医生工作过度的情况。他们已经警告说，明年这个时候，患者可能要等一个月才能预约，忘记看医生了。

如今，许多公司积极参与为所有员工提供平等的工作与生活比例，使他们保持快乐并过上健康满意的生活方式，这将直接反映在他们对工作和生产力的态度上。他们明白推动员工提高产量的风险只会在短时间内产生良好的结果。但最终，所有员工都会以“在那里工作没有生活”为理由辞职。

公司现在推出了许多新的、有创意的措施，让员工对工作场所产生归属感。要做到这一点，最简单的方法之一就是给予员工更多的自由和控制权。许多人可能会认为，将更多控制权交给员工可能会适得其反，但人们发现，当员工对公司的工作拥有更多控制权时，他们会感到受到重视和掌控。

灵活的工作时间、工作共享、远程办公、在家工作和半天工作等创新举措都极大地改善了公司管理层和员工之间的关系。当员工意识到这是一家为他着想的公司，并且反过来会通过提供他最好的产出来尝试和回报时，他的员工满意度就会上升。这可以提高他们的工作参与度并更好地关注生产力。如果绩效纯粹是由于就业原因，或者担心被视为表现不佳的人，那么现在员工会表现良好，因为他们相信自己是公司的一部分而不仅仅是员工。

还建议在关键事项上征求员工的建议。他们中的许多人都是各自领域经验丰富的人，并且一定有他们在其他公司看到过的好想法。大多数经理没有时间与公司的每个员工相处。因此，如今许多办事处正在采用创造性的方式来吸收建议和意见。其中最常见的是“意见箱”。

员工可能只对办公室内的职业生活负责，但他们都是有社交生活的人，并且可能是家庭成员，有各种责任和承诺等待着他们回家。某些员工很有可能由于管理层对其工作方式进行了某些改变而导致绩效不佳，或者由于生活中的某些个人原因而导致他的生产力下降，这可能是也可能不是因为他所从事的工作。

在这种情况下，最好的办法就是坐下来与他进行坦诚的、一对一的讨论。许多经理鼓励这种工作方式。曾经有一段时间，高层管理人员遵循严格的等级制度，有预先确定的礼仪规则。

如今，其中许多规则已经失效。当今最成功的管理者对团队成员都非常友好，以至于任何员工都不难向他们提出任何个人问题。管理者最关心的问题是如何处理有情绪、压力、健康或财务问题的同事。除此之外，有些还存在与物质相关的问题。经理们说，最重要的是在处理这些案件时尽可能保持包容性和不评判性。

由此启动了员工援助计划，该计划近年来取得了巨大成功。员工们称赞此类计划不仅关注他们的需求，而且充当了他们与不同管理层之间的桥梁。

员工推荐和奖励那些真诚和出色工作的人都是帮助员工在与组织合作时有宾至如归的感觉的策略。这些步骤可以帮助人们通过制定工作目标来找到与同事的联系，而不是仅仅将他们视为在那里做工作的员工。

许多公司都报告说，通过只做一些小的改变，比如倾听员工与他们分享的内容，并在他们分享有用的东西时向他们表示感谢，生产力和产出就得到了显着提高。因为这让员工感觉就像是一个家庭的一部分，他可以清楚地表达自己的观点，而不用担心任何可能的强烈反对。

组织团队聚会、户外露营和生日庆祝活动也是一些简单的步骤，但对营造舒适的工作场所做出了很大贡献。

据观察，诸如在其他人面前赞扬某人的服务、给予人们额外的休息时间、奖励他们的成就以及为他们提供晋升等小额激励措施可以给人们带来巨大的情感和道德提升。这些福利如果及时的话，将会极大地推动员工前进并提高工作质量。