组织变革

当今组织面临的最大挑战之一是全球市场的波动。全球化极大地影响了市场，因此有机会实现更多增长和收入。然而，为了服务于如此多样化的市场，组织需要响应并了解市场的需求和期望。

组织需要不断创新和更新其流程和运营效率，以与不断扩大的市场合作。拒绝改变或前进的组织将被迫退出市场，或者可能被有远见的公司消灭。

组织中这种旨在提高整个组织或组织一部分绩效的运动或转变被称为组织变革。

组织变革是大公司或组织改变其工作方法或目标以开发和应对新情况或市场的过程。

为什么组织需要变革

当组织认为需要改变总体战略和成功方向、添加或终止主要部分或实践、和/或想要改变其运作的本质时，通常会发生重大组织变革。

当一个组织在其生命周期中不断发展并且必须重组自身以实现增长时，也会发生这种情况。组织变革通常是对环境变化的反应。促使改变的一些原因是 -

市场动态

不断变化的市场条件会导致组织难以适应的意外变化。为了维持业务并继续为客户提供服务，组织必须适应这些变化。

全球化

全球化为组织创造了巨大的机遇，也带来了全球性的挑战。因此，市场已经扩展到各个地区，组织为了取得成功，必须为这些地区的客户提供服务。在这样做的同时，组织发现与其他国家相比，在某些国家生产商品和提供服务更加经济实惠且合乎逻辑。当地资源的可用性、服务所在国家的环境、商品和服务的本地化等都是造成这种情况的部分原因。为了迎合全球市场，组织必须了解全球环境和市场Behave，并使组织适应这些新情况。

组织发展

随着组织规模的扩大和发展，构成核心的政策、程序和结构也需要不断发展。组织变革可能涉及其使命和目标、战略和方向、组织结构和层级等方面的变化。调整组织内部方向和环境需要大量的奉献和精心的管理。

对外部环境的反应

组织受到周围环境的极大影响。外部压力来自很多方面，包括客户、竞争、不断变化的政府法规、股东、金融市场以及组织外部环境中的其他因素。

绩效差距

对其结果存在问题的组织通常会考虑进行变革。绩效差距可以在生产、销售和营销、服务等多个领域找到。这些公司需要进行认真的研究，找出导致差距的因素，并做出相应的改变才能取得成功。

并购

兼并和收购在许多领域造成重组。当两个组织合并时，预计会发生重大变化。