人才管理 - 辅导

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人才管理不仅仅是为了增强和留住组织内少数特殊人员的才能。它是为了最大限度地发挥每个人的优势，倡导多样性，并鼓励创造力和创新。它旨在创造一个工作环境，让组织充满活力、干劲和员工的热情。

天赋或技能并不是一个恒定的变量；相反，他们会被不断地培育、升级和保留。因此，需要进行辅导和培训，以在整个组织内保持可行的人才文化。

在组织人才管理的背景下，辅导的含义是提供有关员工绩效的咨询和接收反馈。组织中的教练侧重于支持员工作为个人或团队的一部分，使他/她能够发挥最佳绩效。

经理询问员工为什么他/她在某项活动中失败，并解释需要做什么。教练的目的就是让人们感觉更强大、更有动力，从而有能力做好正确的工作。

教练的好处是什么？

• 培养新人才以满足未来需求。
• 管理多个优先级的工具。
• 协助建立绩效文化。
• 提高员工绩效和生产力。
• 导致提高员工的工作满意度和自尊。
• 为团队和组织做出有效贡献。
• 激发员工对绩效的热情。

教练的影响是什么？

• 培养管理者和领导者。
• 为员工提供支持。
• 培养人才。
• 提高性能。
• 有助于解决问题。
• 管理时间和压力。
• 改善沟通。
• 管理冲突。
• 激励和启发。

辅导过程

• 确定目标- 你想实现什么？它列举了组织的目的和目标。

• 评估当前的表现水平- 您现在表现如何？它进行绩效评估并向员工提供反馈。

• 绩效改进计划- 确定可以改进绩效的领域。

• 行动计划- 制定具体策略。

• 执行和评估- 持续的行动，评估个人的进步。根据需要进行指导和重新设定目标。

辅导和指导之间的区别

下表列出了辅导与指导的区别点。