激励员工

只有当员工感到满意、有动力、在工作环境中找到成长和机会时，他们才是成功的关键。以下列出的几点对于保持员工的积极性大有帮助。

• 尽最大可能为员工提供他们想要和需要的东西。

• 经常与员工沟通。

• 对员工的绩效进行适当的评价和评估。

• 让员工参与与组织相关的建设性工作。

• 提供必要的教育和培训以实现成功。

• 在管理层和员工之间建立相互信任。

• 特别关注高潜力员工。

• 要有创意，避免缩小规模。

• 实施激励计划以取得更好的表现。

最近的一项调查显示，组织应该努力为优秀人才创造一个从事出色工作的好地方。因此，有必要了解是什么激励了谁。员工主要受到两个重要因素的激励——组织文化和薪酬方案。

激励员工的策略

作为管理者或雇主，总是很难决定哪些激励因素能够激励员工。以下提示可能会在这方面有所帮助。

• 准备一份清单，列出一些可以激励每位员工的事情。

• 让每位员工记下激励他们个人的因素。

• 选择员工和组织都可以接受的因素。

• 与每位员工进行一对一的会议，并在适当的时间给予适当的奖励。

• 满足员工的重要需求，例如带薪病假、弹性工作时间等。

• 赋予员工能力，让他们能够表现出色。

• 实行定期、完善的绩效考核制度。

• 与员工一起庆祝成就。

最后但并非最不重要的一点是，让员工在工作时有宾至如归的感觉。