珍惜创造力的组织
许多大公司在私营和公共部门组织中不断实施创意流程。它在人员管理发挥巨大作用的行业中很普遍，例如制造业、服务业、银行业或建筑业。大型汽车制造公司、软件开发公司、铁路行业和制药公司聘请创意专家向员工传授新技术，以提高效率和产出质量。
几乎所有可以在公司中应用的新管理技术都来自于创造性的过程。它们包括标杆管理、员工参与、营销等。事实上，创造性思维已经变得如此普遍，即使是小公司和组织也正在与生物技术公司合作，开发创造性技术来解决问题并提高工作技术的效率。
创造性技术可以应用于公司的任何领域，无论是 -
- 经营策略
- 产品开发
- 人力资源
- 销售和营销
- 信息收集
- 产品设计
- 质量管理等
创意的实施成本
所有每天处理新场景的组织和公司都采用创造性技术，并期望解决因这些场景而出现的问题。他们还寻求改进他们的产品或服务。
最常见的是，采用创造性技术来增强从事新产品开发的个人的个人创造力。例如，在实验室进行研究的科学家。然而，公司的重点目标是增强团队创造力，那么首先需要组建一个至少20名员工的协作团队，其中包括3名担任管理人员的角色。创造力技术的应用不是一个离散的过程。应在工作组内的定期会议上不断练习。
练习这些创造力技巧的常规时间是在正常时间和工作条件下的公司设施中。创造性技术的实施包括 -
- 外部顾问费的成本
- 准备创意环节
- 创意技术的应用和
- 对员工的评价。
它还包括培训计划期间使用的软件包的成本以及为成功实施该计划而租用或购买的硬件的成本。
实施创造力的条件
当谈到创意技术的实施时，我们发现其中一些技术很容易实施，而其他技术则需要足够和适当的基础设施、专家和培训。在这种情况下，组织通常会联系并聘请外部顾问。
除了外部顾问之外，公司本身也在提供创意环境方面做出了实践。这是通过让员工参与公司的各种关注和决策过程来实现的。管理层还鼓励他们采用开放、灵活的学习方法。有助于培育创造性工作氛围的一些因素如下：
- 干扰最小的交互环境。
- 鼓励发现和解决问题的组织文化。
- 对员工绩效和持续激励的奖励。
- 管理者愿意冒失败的风险来鼓励创造力和创新。
- 开放、灵活的工作和绩效政策。
- 为人们提供创造力增强培训。
在公司团队中成功应用创意技术背后还有其他重要因素，例如经过适当培训的人力资源、清晰的战略、对营销、工程和设计等关键业务领域的核心能力和知识的关注。