商业公司与决策

商业公司是人力、财力和物力资源的组合，有助于做出管理决策。社会可分为两大类：生产社会和消费社会。企业是经济主体，属于生产方，消费者属于消费方。

公司的绩效在经济模型的框架内进行分析。企业的经济模型称为企业理论。商业决策包括许多重要决策，例如公司是否应该进行研发计划、公司是否应该推出新产品等。

管理者做出的商业决策对于公司的成功和失败非常重要。商业世界的复杂性不断增加，使得组织的经理或决策者的角色变得更具挑战性！商品生产、营销和技术变革的影响极大地增加了商业环境的复杂性。

决策步骤

决策的步骤如问题描述、客观确定、发现替代方案、预测后果描述如下 -

问题是什么以及它如何影响管理目标是主要问题。决策通常是在公司的规划过程中做出的。管理决策有时定义不明确，因此有时是问题的根源。

组织或决策者的目标非常重要。在实践中，企业在制定与利润最大化和效益成本分析相关的目标时可能会遇到很多问题。未来的收益是否值得现在的资本？公司是否应该进行8至10年以上的投资以获得更高的利润？这些是在确定公司目标之前提出的问题。

对于一个健全的决策框架，需要回答许多问题，例如 - 有哪些替代方案？决策者可以控制哪些因素？哪些变量限制了选项的选择？经理需要仔细提出所有这些问题，以便权衡有吸引力的选择。

应考虑预测或预测每种替代方案的后果。应用每种替代行动可能会改变情况，因此当结果不确定时决定使用哪种替代行动至关重要。

一旦完成所有分析和审查，就会选择首选的行动方案。据说该过程的这一步在分析中占据了最大份额。在此步骤中，目标和结果是可以直接量化的。这完全取决于决策者如何提出问题、如何形式化目标、考虑适当的替代方案并找出最优选的行动方案。

敏感性分析有助于我们确定最佳行动选择的强特征。如果与解决方案相关的条件发生变化，它可以帮助我们了解最佳决策如何变化。由此证明，所选择的最优解决方案应该是基于目标且结构良好的。敏感性分析反映了如果重要因素发生变化或改变，最佳解决方案将受到怎样的影响。

管理经济学足以满足决策的目的。它侧重于以利润最大化为主要目标的企业理论。公司理论是由法国和英国经济学家在十九世纪发展起来的。企业理论强调单个时期内资源的优化利用、成本控制和利润。企业方法理论重点关注优化，与小型农场和生产者相关。