如何激励员工

成功的管理者意识到，团队中那些曾经被公司选来为他们工作的员工，都会被贴上“不服从、不合作”等标签。也就是说，这个人从来不缺乏才华，对工作也没有任何消极的态度。公司里的某些事情肯定改变了他。可能是工作环境的问题，也可能是同事忽视他的问题，也可能是其他很多问题。

如果一个人没有眼前的真实景象，他可能很快就会对工作条件感到失望。这并不意味着他内心的天赋已经消亡。要发掘人才并让这些员工焕发活力，就必须努力了解他们的问题。

大多数时候，恶劣的态度和随意的工作方式可能是管理层制定的某些政策的异常Behave。在其他情况下，可能是奖励政策不当，甚至是不良的工作文化。

一个好的激励者并不是只挑选团队中最优秀的人并与他们一起工作，而忽略其他人。最好的资源管理者不会允许有才能的人浪费他们的技能。他们想知道怨恨背后的原因，以便知道最终对所有人来说什么是最好的。

很多时候，糟糕的表现可能只是因为没有经常坦诚的讨论，没有欣赏辛勤的工作，没有给予应有的赞扬，没有以身作则。优秀的激励者明白，获得他所激励的人的信任以发挥其潜力非常重要。

员工生活缺乏动力可能有很多原因。专家表示，其中主要的是 -

缺乏所需的能力——在裁员和经济衰退时期，许多有抱负的人接受他们提供的任何工作机会，结果他们最终在一个他们从未有兴趣工作的行业工作，也没有任何工作机会。人才在其中。在这种情况下，除非对员工进行所需工作的专业培训，否则不可能进一步激励。在这种情况下，可以安排下班后的培训计划。
工作中没有挑战——许多优秀的候选人在公司工作的最初几年后发现自己感到无聊。这是因为他们觉得自己的技能没有得到发挥，他们的才能没有得到发挥的机会。多才多艺的人在从事同一份工作时会感到沮丧，这种无聊会导致态度不佳和动力不足。

为了改善这种情况，这些员工可能会承担其他课外活动的任务，例如培训新入职者、让他们加入委员会以及在不同的团队项目中听取他们的建议。这将使他们对工作保持兴趣和动力。

这个世界上没有哪个员工喜欢自己的辛勤工作被忽视或被视为理所当然。每个人都希望自己的努力对公司的结果产生一些影响。当一个人觉得他的工作对公司的成功没有贡献时，他就会失去努力工作的动力，结果他的生产力开始落后。

当其他人受到赞扬或晋升时，这会使员工感到嫉妒。心怀不满的员工不但没有为同事的职业成功感到高兴，反而最终怨恨他们。

管理者有责任确保员工在公司中感到受到重视和需要。他们应该主动分享反馈，让人们知道他的方向是正确的，以及他应该在方法中做出哪些改变才能获得更好的结果。

大多数员工与同事相处不好，但有些人可能因为沟通能力差或性格内向而被所有人忽视。经理应该向团队解释，团队的目标是作为一个有凝聚力的整体来完成工作，不可能以脱节的方式工作。

除了这样的团队讨论之外，安排团队郊游、聚会等保持团队健康的沟通也很重要。组建小团队并向他们委派工作也将有所帮助。

生活充满了不确定性，一个人永远无法真正为可能发生的情况做好准备。通常，情况非常艰难，以至于影响到个人和职业生活。

为了解决这些敏感问题，许多公司都有咨询指南为员工提供帮助。好消息是，此类问题通常是暂时的，只要一点点理解、同理心和坦诚的谈话就可以解决问题。

当人们在工作中表现不佳或做得太好时，他们就会对工作产生消极态度。在前一种情况下，消极态度更具破坏性，因为它会影响工作环境，也会给其他员工带来消极倾向。

后一种情况可能不会造成消极的工作环境，但它会孤立个人并使他们过度自信。没有人喜欢与那些表现得比他们更了解一切的人互动。

在前一种情况下，最好与他们进行坦诚的交谈，并检查是什么原因使他对工作产生悲观态度。对于态度过度自信的人来说，对付他们最好的办法就是给他们布置一个有挑战性的任务，考验他们的知识和能力。