车间管理 - 简介

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需要从车间实验中学习的最重要的人是拜访老师的高管。

─ 迈克尔·巴勒（Michael Ballé），英国戏剧演员

全世界有数以百万计的制造和加工企业。车间是那些实际行动发生的企业的一个组成部分。车间负责按照规格生产有形的、可用的和优质的产品。

什么是车间？

商业词典将车间定义为：“制造工厂中通过自动化系统或工人或两者的组合进行组装或生产的区域。车间可能包括设备、库存和存储区域。”

车间是参考设计规范、使用机械和制造设备进行生产、组装零件或加工某些原材料的地方。车间负责生产中间产品或最终产品。

车间的组成部分

以下是车间的一些重要组成部分 -

• 材料- 这是人造材料或自然资源。材料是用于制造或开发某些产品的重要组成部分。

• 机械、设备和工具- 根据生产部门的不同，车间使用各种机械、电气、电子和热力设备以及各种工具。这个因素加快了生产速度并提高了企业的生产力。

• 信息技术——当今的车间配备了车间控制系统（SFC）、制造执行系统（MES）、制造运营管理（MOM）软件、质量管理软件（QMS）、车间操作实时数据检索等这样的模拟器。

• 质量控制- 当产品准备就绪时，需要进行某些质量测试和标准以满足客户满意度。车间的质量控制部门确保产品完美无缺并达到客户的满意度。

• 储藏室- 存放备件和其他此类库存。如果库房布局合适，管理精明，有适当的SOP，一定会在很大程度上降低运营成本。最新的商店有助于准确预测预算。

• 员工- 技术精湛且经验丰富的员工是车间成功生产的重要贡献者。这样的员工可以以最小的错误和最大程度的完美来工作。

什么是车间管理？

车间管理正在开发和管理车间运营、库存、设备和工人。下图显示了制造/加工/装配业务的一般阶段。

车间作为生产阶段的参与者，其管理需要处理和处理所有与生产直接相关的因素。

根据 Kiyoshi Suzaki 先生（《新车间管理》的作者）的说法，车间管理正在实践三个实数-

• Genba（真实地点） - 指创造价值的地点。它可以是工厂车间，也可以是业务流程。

• Genbutsu（真实的东西） - 所有问题的现实信息而不是记录的信息。

• Genjitsu（事实） - 在有效且一致的数据的帮助下绘制当前问题及其根本原因。

因此，铃木声称车间管理是一个闭环过程，可以监控现场问题并找出并消除其根本原因。

车间管理的目标

以下是车间管理的一些重要目标 -

• 适当地安排车间物料的移动路线。

• 对车间发生的程序和流程进行排序。

• 劳动力、资源和运营的调度。

• 查找与标准程序和流程的偏差。

• 识别车间沟通中的漏洞。

车间管理的好处

下面给出了车间管理的一些重要好处 -

• 通过标准化操作提高运营效率。

• 减少工作中错误的发生。

• 揭露生产或流程中的漏洞。

• 提高员工的生产力。

• 对制造业务的收入产生积极影响。

车间管理中使用的术语

以下是航空管理中一些最常用的术语 -