车间管理 - 流程
我们享受过程远胜过享受收益。
- 沃伦·巴菲特
车间流程管理的目标是在开发产品时支持程序的一致开发。车间流程包括制造、组装和加工产品以及控制与之相关的任务。
车间生产方法
主要有三种车间生产方法 -
- 重复
- 离散的
- 过程
现在让我们详细了解它们。
重复
这种生产方式也称为批量生产。在这种生产类型中，在一段时间内大量生产相同或相似的产品。产品制造有预定的顺序，需要严格遵循。重复生产的路线也是线性且简单的。生产成本根据花费的时间来观察，并根据时间的长度来控制生产。例如：肥皂条的制造。
离散的
在这种类型的生产中，专门的产品是按需制造的。定制产品、定制机器均采用离散生产方式制造。操作和工作站的顺序是可变的。根据需求控制生产。生产成本在收到订单时计算；不按照所花费的时间。由此产生的产品是可单独识别的并且不同于过程制造产品。例如：智能手机、计算机等的制造。
过程
在这种生产类型中，原材料是经历不同阶段的产品。例如：化工、制药、食品饮料等都属于生产方法的工艺类型。
有两种类型的流程 -
批处理- 在此过程中，批量处理大量材料。一次处理一批有限数量的物品或数量。当当前批次的物料加工完成后，其他批次的物料需要等待。
连续过程- 它涉及对材料进行连续加工以创建产品。它可以节省废物、能源和成本。它能够更有效、更顺利地适应客户需求。
装配类型
以下是最常见的装配类型 -
装配线
装配类型可以根据装配线的类型进行分类，如下 -
标准装配- 这是一条半自动装配线。生产中的产品被放置在生产线上。工人和设备固定在生产线的两侧，对产品进行加工，产品从开始到结束在生产线中移动，通常称为一个循环。
模块化装配- 它涉及并行工作的先进装配线并在最终装配线上相遇。这些装配线在一定程度上实现了制造的并行化。它们很昂贵，但可以节省很多时间。
U 形装配- 这是一条带有曲线的线，工人沿着这条线站立，机器在制造中的产品上工作。它为工人之间提供了更好的沟通。他们还可以看到什么以什么速度向他们袭来。该装配线能够同时生产具有多种设计的产品。
装配接头
以下接头类型决定了装配类型。
硬件组装- 它使用硬件或紧固件（例如螺钉、螺母和螺栓）将各种零件连接在一起。它允许灵活地拆卸或更换零件。例如，电机底盘总成。
焊接组件- 将多个金属零件连接在一起，焊接后显示为一个零件。这是一个常设大会。例如，锻铁家具组装。
焊接组件- 它使用填充金属，通过加热将其熔化到一定温度。这种金属用于将两个组件粘合在一起。例如，电子零件和珠宝的焊接。
车间4P管理模式
按照《丰田之路》一书的作者 Jeffrey Liker 的说法，车间的 4P 流程模型可以如下图所示。
最低层次的哲学涉及长期思考，例如为员工、组织和经济发展做出贡献的使命。
第二级流程涉及通过减少机器停机时间、消除浪费以及通过高效的加工实践提高车间的整体生产率来改进流程。
第三层人员和合作伙伴主要将资源投资于为企业工作的人员，如员工、供应商和合作伙伴，以促进企业的发展。
由于车间管理关注的是找到实时问题和事件的解决方案，因此问题解决位于最高级别。解决问题是车间管理的一个持续组成部分，以确保生产不中断。
车间里发生了什么？
除了实际操作设备和工具、在机器上工作和进行机械工作外，以下是车间每天发生的事情 -
根据企业处理的生产量，创建单个工作订单或批量工作订单。
然后将工单发布到车间。
材料按要求发放。
针对缺货材料生成采购申请。
记录采购订单收据。
记录劳动的工作时间。
接受分包服务。
请假申请得到处理。
生成报告的软拷贝或硬拷贝以供管理审查。
已完成的工作已关闭。
在下一章中，我们将详细了解车间管理设置。