车间管理 - 设置
管理层正在做正确的事情。领导力就是做正确的事。
——彼得·德鲁克（Peter F. Drucker），美国管理顾问
布置整齐、组织良好的车间易于管理。它节省了时间和精力，因为工人在适当的地方找到了他们的工具，设备处于健康状态，地面空间干净无油、灰尘或油脂，并且车间控制系统完美地适应了生产操作。车间的整洁和有序会让工人和主管感到高兴，从而提高生产率。此外，它还向客户和顾客发送有关产品质量的信息。
什么是车间管理设置？
车间设置包括设置机器、装配线、工具、存储区域、操作调度以及设置记录流程的控制系统。
设置机器、设备和工具
机器和设备的布置可实现最佳工作流程。机器之间保持足够的空间，以便最大限度地减少输送、减少浪费和最大程度的安全性。散落的工具应放置在专门放置工具的区域，以免丢失。这些工具还按照其尺寸和其他约定进行排列，这样就可以轻松更快地找到丢失的工具。
设置装配/生产线
应根据生产类型明智地选择这种类型的装配线。严密观察生产线流程，简化复杂流程，去除不必要的流程。装配线周围的区域足以容纳工人、库存和设备的移动。
安排车间操作
由于车间每周 7 天、每天 24 小时三班倒，因此调度对于无缝生产流程至关重要。操作调度包括机器调度（例如单机和并行机器）、作业调度（需要根据作业的紧急程度来调度作业）以及根据工人和员工的可用性进行调度。
设置存储区域
车间储存区存放原材料、中间材料和库存。库存的存储应组织良好并有据可查。同一类型的材料应归为一组。同一过程或任务所需的材料应放在一起。
准备好的产品应放置在货架上或柜子中。应记录物料和成品的轨迹。
工作中心 VS 资源中心
现在让我们了解工作中心和资源中心之间的区别。
工作中心
工作中心是生产线的一部分，工人在其中执行制造活动或与单个流程相关的所有任务。例如，汽车生产线将有多个工作中心，例如焊接、固定、变速箱和喷漆。
每个工作中心都有分配给它的熟练工人、设备、原材料和工作区域。工作中心应执行与单一类型的任务或流程相关的各种工作。
资源中心
资源中心提供有关业务、旗舰产品和其他产品变体、品牌和其他活动的信息。它保存了在线产品目录、说明手册、用户指南和产品经销商详细信息的集合。该资源中心还发布新闻和白皮书。
车间管理活动
以下是经理在车间进行的两项基本活动 -
- 日常活动
- 持续（改善）活动
现在让我们详细讨论它们以便更好地理解。
日常活动
经理在车间进行的日常活动包括：
每日团队会议。
直接管理手头的所有资源。
现场行走：管理人员在车间行走以监控一切是否顺利进行，提高了工人的士气和安全性，进而提高了生产力。
解决实际问题并对故障机器采取纠正措施。
客房清洁和秩序。
持续（改善）活动
这些活动包括 -
解决当前问题，预测与流程、活动、方法、机器和工人相关的任何未来问题。
对可能出现的问题采取预防措施，以避免时间和安全的损失。
不断更新自我有关新机器、工具和技术的知识对于改进车间至关重要。
如果车间需要任何重大变更，则通知并与高层管理人员讨论。
与工人、下属和供应商保持联系。
在下一章中，我们将详细讨论车间控制。