管理者如何满足期望

当一个人被指定为管理人员时，他将可以访问各种维度以使变革生效，无论是小变化还是大变化。其中一些变化可能很简单，例如提供更多机会组织与组织其他实体的讨论，例如 -

经理仍然有能力影响更大的计划，例如在绩效管理过程中引入变革，以应对更严峻的企业挑战。既然经理已经熟悉了了解经理可能所处的工作文化和工作场所环境的基本方面，那么阐明经理新职责中可能包含的一些关键挑战和机遇至关重要。

处理文化敏感性问题

在运营多个业务实体的大型组织中，经常会注意到文化不一致的问题，在这些组织中，各个部门之间可能会发现显着的文化差异。

属于这一类别的一些最著名的行业是金融服务、消费品、媒体集团和大量跨国企业。然而，令大家感到讽刺的是，很多类似的企业在不同的实体内部也存在着完全相同的文化差异。

通常，管理者不会被期望能够影响公司内部的重大变革，但管理者有自己的重要作用，并且管理者应该始终熟悉文化的各个层次和性质（即工业文化、组织文化）和部门文化）能够将他的部门与整个公司联系起来。

例如，他应该了解公司的看法以及组织内与人力资源、时间、金钱相关的资源是否有限或丰富。

他需要为他的部门与公司其他实体的未来合作做好准备，并了解他在这种情况下可能遇到的自动扶梯和障碍。

除此之外，经理的作用还在于看到人力资源部在经理的努力、奖励计划、薪酬规划、招聘、内部问题咨询等方面自然支持培训。