管理不同的团队

新管理者遇到的最关键的挑战之一是，管理者现在已经成为一名团队成员，在管理中扮演着重要的角色，既作为管理者之一，又作为团队的领导者。

工作简介中的这种模糊性导致了一些与忠诚度相关的具体问题的出现——特别是当团队与公司办公室内的管理层之间存在冲突时。但经理的职位至少有两个积极的方面 -

俗话说：树越高，眼界就越远。当遇到某个问题时，当前系统的合理性可能会变得可用。

经过一些调整和操作后，看似被破坏的东西实际上可能被证明是有效的。另一方面，经理新获得的视角实际上可能允许他/她制定计划，这些计划可能会被执行以说服上层管理实体进行一些改革，这可能会修复可能与您的部门直接相关的破损系统。

对于新任管理者来说，首先确定优先事项，然后由高管和管理团队协调努力来理清或解决问题是非常重要的。此外，应该记住，大多数问题无法立即解决。在许多情况下，需要仔细规划和极大的耐心才能找到解决方案。

经理面临的其他挑战之一是信息流。经理有责任作为管理团队的一部分来与所有其他团队保持沟通和协调。经理（从高级管理团队到其他团队）解释和传播信息的方式是获得尊重的关键，这将有助于团队产生期望的结果。

当个人担任高管时，工作通常非常明确，至少对个人来说是这样。有一些任务应该在特定的时间内完成。个人可以控制整体工作，这使他能够成功地完成他的目标。随着时间的推移，个人对工作的了解和信心水平会提高。