管理经理——管理团队

许多新晋升的经理面临的最初挑战是管理与几天前相同的人员。当一个人为了管理以前的同事而受到晋升时，会突然爆发出一些挑战。

新任命的经理的积极方面

新晋升的经理已经熟悉了他的团队的许多优点和缺点。当需要根据需要委派工作时，这是一项非常宝贵的资产。这也为新晋升的经理提供了初步推测的优势，同时为团队成员的培训和发展方面制定计划。

除此之外，新上任的主帅在队内已经拥有了良好的声誉。这为公开讨论许多问题打开了大门。良好的声誉还有助于形成支持解决问题和实现目标的文化。作为新晋升的管理者，一个人可能已经具备一定的管理和领导素质，并且可能有管理团队的支持。这提高了经理在管理团队和所有其他团队中的可信度。

作为一个新上任的经理，一个人一夜之间就获得了职位的权力。无论个人现在可能有一个新的办公角落，或者他/她可能留在工作场所的同一区域，事实都是权力已经转移。同时，由于管理经验和实践不足，从高管型向管理型的转变需要很大的调整。这是管理层需要介入并指导他处理新职责的地方。

对于新经理来说，即使是看似非常基本和简单的任务也需要付出大量的努力和注意力。毕竟他要对管理层负责。记住这一点，新任命的经理在从高管到经理的过渡阶段可能必须面对的一些基本挑战是 -

这三个因素将在下面的章节中详细讨论。