微观管理的陷阱

一个好的管理者应该永远记住，在团队中拥有自己的精确复制品从来都不是一个好主意。除非确实存在影响性能的问题。经理必须允许团队成员处理事情的方式存在一些差异，并且必须避免微观管理。

许多研究人员表示，员工离开公司的最重要原因是与直接老板的关系不好。虽然与经理的不良关系不一定总是微观管理的结果，但它可能会在本已脆弱或紧张的关系中引发不良感觉。

确保管理者不会成为微观管理者的最有效方法是遵循严格的管理道德并始终坚持成为更好的管理者。如果一个人在事无巨细的管理者手下工作，那么明智的做法是不要反应过度，不要把所有的愤怒发泄到事无巨细的管理者身上。

事无巨细的管理者会因为与工作场所无关的问题而表现得傲慢。他们的Behave方式可能与他们的个人生活危机有关，而不是与他们的商业生活有关。人们需要认识到，与事无巨细的管理者一起工作时，应该谨慎选择战斗；并不是所有事情都值得争论。