HRS 的商业头脑

人力资源部门起草公司政策，设计员工规章制度，招聘公司所需的员工。最近，许多人力资源人员被要求对企业的运营方式产生积极的兴趣，以便他们能够了解工作的确切性质以及需要哪些劳动力。

人力资源部门只是根据预定义的政策和法规更改信头和公司名称的日子已经一去不复返了。现在，人力资源部门需要根据公司甚至个别部门的工作方式起草一套新的政策。

曾经有人力资源部门为具有不同工作偏好的特定员工起草一套完全不同的政策的例子。随着平等机会提供者运动的广泛采用，有必要积极主动地为能力不同的优秀员工设计一套特定的规则和工作流程。

当人力资源人员学习商业头脑时，他们将开始思考他们的招聘将如何影响公司的整体绩效。它将让他们了解现金管理、欺诈最小化、战略决策和了解潜在竞争等概念。

与西南航空公司的员工不同，许多与其他组织合作的人力资源人员并未接受过了解全局的教育。这就是他们不明白自己的工作要求的原因。他们看不到自己的Behave与这些Behave的长期影响之间的联系。当这些行动及其最终结果的差异乘以数千名员工时，可能会对公司造成真正的挫折。