你应该问自己的问题

为了理解商业头脑，组织中的所有员工都必须问自己一些传统上留给经理的重要问题。这对于将他们与公司联系起来、让他们了解组织的运作以及分析他们在更大的计划中的角色至关重要。

简而言之，员工需要能够看到大局，为此，他们需要知道以下问题的答案：

• 生产成本是否上涨？如果上涨，那么涨价最合理的原因是什么？

• 公司端的价格是否有变化，如果有变化，对公司的利润率有何影响？

• 我们的竞争对手是否表现得比我们好？如果是，那么他们在哪些领域领先我们？

• 客户的需求和Behave，或者最新的购买趋势是否发生了变化？

• 近期是否有因口碑宣传而引起顾客关注的销售动向？

• 公司生产成本的增加是否会对员工的经济和就业造成影响？

• 是否可以在相同的生产成本下获得更大的产量，是否可以在现有资源的情况下实现产量最大化？

• 提高产品/服务价格是否会影响销售数量并影响客户的购买决策？

当问题变得更加具体并集中于某一特定点时，答案也会随之变得更加精确。然而，当前许多组织必须处理各种问题，因为他们没有足够认真地问自己这些问题，也没有要求员工思考这些问题。