创新想法的障碍

解决问题的创造性方法导致了培训应用程序的设计，该应用程序侧重于个人反馈和咨询。在创造价值时，许多战略障碍可以通过创造性的问题解决技术来解决。然而，价值观是一个更困难的问题，但在个人中建立个人价值观意识可以提供一些喘息机会。

创造力的心理障碍可以是战略性的、价值导向的、感性的和自信相关的障碍。真正的想法必须是促进产生想法的过程。由于这些技术，将会形成新的想法和见解。自由思维的技巧被用作唤起、构建和重建存储在我们记忆中的知识的主导情感。

安排小组会议，让个人集思广益，减少个人犯错误的风险。这些会议也将有助于减少个人偏见。通过与人们分享问题或表达我们的想法，我们将有机会了解人们的反应和建议。

感觉门控是大脑用来适应刺激的过程。我们的大脑与过滤掉分散注意力的刺激和表现有直接联系。压力、焦虑和抑郁等负面情绪会改变大脑的化学反应，并限制感觉门控的有效性。因此，为了防止这种不平衡，重新选通很重要。

创造力不是你可以随意支配的实体。它非常依赖环境，只有在适当的刺激和适当的同事下才能召唤。因此，可以根据需要召唤创造力的神话是虚假的。这应该取决于管理层的适当培养和鼓励。

无法产生洞察力或思考出无法实施的想法表明思维受阻。人们常常承认自己陷入了困境。然而，这种阻碍是一种潜意识的阻碍。一般来说，有创造力障碍的人通常对工作和生活抱有消极的心态和态度。

当人们倾向于将过时的商业运作方法误认为是价值观时，创造性解决问题的最大挑战就出现了。通常，创造性的问题解决培训计划会遭到中层管理人员的反对，他们认为他们总是以特定的方式做事。

这些为他们带来结果的方法是他们信任的方法，所以他们觉得自己不应该偏离这些方法。这些人害怕改变，不想冒险。当然，在未来面对新的场景时，他们也会有解决办法。

有时，对自己能力的低信心会在人们的心中产生恐惧，并使他们对任何形式的变革和创造性的问题解决犹豫不决。他们不愿意打破常规做出决定是因为他们害怕失败或被嘲笑。

创新理念的障碍

许多人习惯了传统观念，这往往是创造性解决问题的主要障碍之一。由于这种想法，人们和组织在试图变得更具创新性时往往会陷入各种陷阱。人们尝试使用传统方法解决每个问题时面临的一些最常见的问题是 -

其他一些主要块的解释如下 -

管理控制往往会压倒创造力。应为创造性思想家提供尽可能多的自主工作方式和自由。

创造性地解决问题应该用来找出公司的长期解决方案和利益，而不是最终确定短期收益政策。

由于对想法的不断分析和完善，创造力在这个过程中消失了，通常是因为创意想法的每一次完善都会使它更接近既定的过程。

对于富有创造力的人来说，严格的指挥并不是一种合适的沟通方式。当他们遇到一个想法时，他们想知道其可行性。寻求巨额回报的倾向需要得到遏制。

许多人往往过于重视市场研究。这个想法应该更多地关注营销导向，但这不应该以牺牲研发中产生的好想法为代价，而这些好想法永远不会落地。

研发部门通常会采取削减成本的方法。他们喜欢尽可能节省，这样他们就可以向管理层提出更少的要求。然而，理想的创意环境需要尽可能摆脱用更少的资源表现更好的压力。

埃尔金手表公司经常被用作没有治愈市场近视的公司的例子。他们从钟表制造业最知名的品牌之一跌落到永远关门。该公司一直否认市场需求的变化，并冒着失去其最广为人知的产品——使用寿命长的怀表——客户的风险。

英国制表师是十八世纪和十九世纪早期制表业的先驱。他们负责所有最新的技术突破；然而，他们最大的问题是没有与时俱进，这使他们无法与其他更了解客户需求的瑞士和美国主要手表制造商竞争。

今天，对于我们来说，显而易见的是，为了在市场中生存，公司应该调整其战略以满足客户不断变化的需求。然而，钟表行业有一些怪癖，并不总是按照人们期望的方式做出反应。意外情况也并不总是导致彻底失败。

^20世纪，瑞士钟表业以其精美的钟表机芯、优雅的设计和品质主导了世界市场。在那之前，手表的价值取决于它的准确性和走时性。高品质的瑞士手表过去都会附有瑞士当局颁发的“官方天文台认证”证书，这使得其价格远远超出了普通人的承受能力。除了精准之外，自动上链机芯、优雅的设计、金色金属外壳等也增添了吸引力。

然而，科学突破出现了，石英机芯技术被发现。利用这一点，所有手表制造商都可以批量生产这些精确的手表。尽管这项技术是瑞士人发明的，但他们并没有实施，因为担心自己的市场崩溃。然而，其他公司慢慢地迎头赶上，瑞士手表市场最终失去了25%的市场份额。