商业创造力

逻辑思维涉及一系列渐进的步骤。我们获得的新知识是我们已有事实的逻辑转发。从这个意义上说，它并不是什么真正的“新”东西，而更多的是一种思想的总结。这正是组织开始理解创造性解决问题的价值的地方。

现在，高层管理人员对于公司应该向哪个新方向发展缺乏想法。换句话说，二次创造力几乎已经耗尽。对原创想法的需求巨大。它们可能不切实际，但应该是独特且原创的。

创造性解决问题的过程使用复杂的记忆关联工具和机制来产生对现有问题的替代见解。使用传统的解决问题的方法是不可能做到这一点的。

在商业世界中，每天都会出现新的场景，每个场景都需要一种新颖的方式来处理。这是因为现有的规则和指南不足以为任何问题提供完美的解决方案。为了应对新场景，解决问题需要大量创新。在过去的十年里，大量的研究都集中在创造性地解决问题上，几乎每个组织都有一个创造性的团队来寻找下一个伟大的想法。早些时候，良好的学术背景和经验足以建立成功的职业生涯。

现在，候选人最有价值的资产是他/她创造性地解决问题，特别是当他/她被考虑担任任何领导力人物时。

企业现在知道，他们永远不可能对所有可能的突发情况制定完整的应急计划。新的突发事件可能会给组织中的工作人员带来不利的工作条件，因此他们需要一位有能力的高层人员来提出解决方案。这不仅仅是寻找问题的解决方案。