组织设计 - 案例研究 3

在本章中，我们将进行一个案例研究，标题为 -杜邦公司的组织设计如何运作？

杜邦公司成立于 1802 年，最初是一家化学产品制造公司，并在第一次世界大战期间成为美国陆军领先的火药制造公司之一。^十九世纪初，杜邦公司意识到，与当时大多数其他公司不同，他们的公司仍然以家族企业模式运营。然而，就像他们的许多竞争对手一样，他们也明白自己的成长已经超出了单一家族管理的能力。

此时，他们决定从化学产品制造公司转向多元化，并开始收购新工厂。杜邦三兄弟放弃了家族企业模式，开始从事项目管理。他们开始将整个公司业务从炸药市场转移到作为新兴消费者和技术服务提供商而闻名。

他们不想生产火药，而是想生产其他化学产品，例如 -

由于这是商业市场的巨大转变，杜邦必须确保其业务保持盈利。为了满足这一需求，他们实施了根本性的组织重组。此次重组涉及杜邦公司极其集中的工作模式，使其在运作和决策方面变得越来越分散和自主。

他们完全取代了那种头重脚轻、只有少数人有权决策的层级模式，并以条线和人员的模式进行组织，有一个主管有足够的权力来决策和推进工作。确定了核心职能部门。

然后有几个部门被赋予了自己独立的部门 -

这种管理结构在当时是相当新的且未经测试的，难怪该组织必须在如何开展业务的思维过程中经历一些重大转变。然而，凭借如此平衡和管理良好的结构，该组织成功地应对了大萧条、第二次世界大战等数十年的危机，直到经济出现好转，迎来了 20 世纪 50 年代的繁荣岁月。

杜邦公司凭借清晰的愿景、及时的决策和有效的资源分配而取得了所有的成功。努力和坚持得到了回报，尤其是尼龙的成功。其他公司都对这种去中心化的方法持怀疑态度，现在却在适应这种新的组织模式方面陷入了困境。

结论

采用合适的组织设计结构可以帮助企业打破文化和国籍的障碍，帮助他们与世界各地的人们开展业务并获得全球客户。

在当今竞争激烈的世界中，公司不断努力每个季度都表现得更好，了解特定工作策略的理想组织设计是任何公司最基本的要求。

其他一些也会影响公司决策的因素被列为PESTLE，它是缩写 -

组织可以选择以功能性方式运营其业务，也可以采用面向产品的方法。然而，只要有明确的使命宣言，管理者就必须努力建立一个框架，使清晰的沟通成为可能。组织设计在全球范围内履行这一职能。