六西格码 - 开始
为六西格码做好准备的起点是验证您是否准备好接受变革，即“有更好的方式来运营您的组织”。
六西格码适合您吗？
在进行准备评估时，您需要考虑许多基本问题和事实 -
公司的战略方针是否清晰？
业务是否健康足以满足分析师和投资者的期望？
组织的未来是否有一个强烈的主题或愿景，并且能够被充分理解并持续传达？
该组织是否善于有效且高效地应对新情况？
评估当前的整体业务成果。
评估我们如何有效地关注和满足客户的要求。
评估我们的运营效率。
您当前的改进和变革管理系统的有效性如何？
您的跨职能流程管理得如何？
还有哪些其他变革努力或活动可能与六西格码倡议相冲突或支持六西格码倡议？
六西格码需要投资。如果您无法为未来或当前的回报提供充分的理由，那么最好远离。
如果您已经拥有强大、有效的绩效和流程改进方案，那么为什么需要 6 Sigma？
在决定是否应该采用六西格码之前，可能需要回答许多问题才能进行广泛的评估。这可能需要时间并与六西格码专家进行彻底协商才能做出更好的决定。
六西格码实施的成本
一些最重要的六西格码预算项目可以包括以下内容 -
为全职投入工作的个人提供直接工资。
间接工资表是指高管、团队成员、流程所有者和其他参与数据收集和测量等活动的人员投入的时间。
教授六西格码技能并获得有关如何取得成功的建议的培训和咨询费。
改进实施成本。
六西格码初创公司
现在您已决定采用六西格码。那么下一步是什么？
在组织内部署 6 Sigma 是一个重大步骤，涉及许多活动，包括定义、衡量、分析、改进和控制阶段。以下是组织在开始实施 6 Sigma 时所需的一些步骤。
规划您自己的路线- 通往 6 Sigma 的路径可能有很多，但最好的是适合您的组织的路径。
定义你的目标- 决定你想要实现的目标很重要，优先级也很重要。
坚持可行的事情——制定你的计划，使其能够匹配你的影响力、资源和范围。
培养领导者- 他们需要启动和指导六西格码努力。
创建六西格码组织- 这包括准备黑带和其他角色并分配他们的职责。
培训组织- 除了黑带之外，还需要向组织中的所有员工进行六西格码培训。
试点六西格码工作- 试点可以应用于六西格码的任何方面，包括源自流程改进或设计重新设计项目的解决方案。
六西格码的项目选择
六西格码中最困难的挑战之一是选择最合适的问题来解决。通常有两种生成项目的方法 -
自上而下- 这种方法通常与业务战略相关并与客户需求保持一致。主要弱点是范围太广，无法及时完成（大多数 6 sigma 项目预计将在 3-6 个月内完成）。
自下而上- 在这种方法中，黑带选择非常适合团队能力的项目。这种方法的一个主要缺点是，项目可能不会直接与管理层的战略关注挂钩，因此得不到高层的支持和认可。