员工敬业度 - 驱动因素

是什么推动员工敬业度？虽然没有一种灵丹妙药可以提高员工敬业度，但有一些广泛的驱动因素如下：

• 工作/工作角色
• 工作环境/组织文化
• 奖励和认可
• 学习和培训机会
• 绩效管理
• 领导

员工敬业度已不再是最新的商业流行语，而是被组织认可为积极影响业务绩效的工具。因此，公司了解“导致”员工敬业度的因素至关重要。

提高员工敬业度的步骤

以下步骤将帮助您确定人们为您的公司工作的原因。当您创建就业品牌时，这将成为重要的情报。

• 将您的敬业度努力与高绩效联系起来- 员工敬业度与员工满意度无关。您最不想要的就是一支由满意但表现不佳的员工组成的团队。

• 员工敬业度从高层开始- 大多数研究表明，关键的员工敬业度驱动因素是高级领导者的Behave。领导者必须通过个人践行公司价值观来表达对敬业的公司文化的支持。

• 吸引一线领导者——古老的格言“员工加入伟大的公司，但离开坏老板”是真的。

• 专注于沟通，这是参与的基石- 成功的领导者认识到强大的沟通计划的力量，该计划建立在清晰度、一致性和透明度的基础上。

• 个性化您的参与- 您的理念应该超越“以您希望的方式对待人们”；新的口号是“以己所不欲，勿施于人”。

• 创建激励文化- 领导者无法长期激励员工。领导者必须与敬业的员工一起创造激励文化，让员工能够蓬勃发展并互相激励。

• 建立反馈机制- 公司需要询问员工的想法；员工敬业度调查是评估组织脉搏的绝佳工具。

• 强化和奖励正确的Behave- 员工的动力来自于成就，而不是金钱。如果员工感到不公平，金钱就会脱离。

• 跟踪和沟通进展- 员工与领导层没有什么不同 - 他们都希望为“获胜”组织工作。领导者需要通过告诉员工他们要去哪里、他们表现如何以及他们适合什么来加强“视线”。

• 雇用并促进适合您的文化的正确Behave和特质- 尽管我们非常重视一个人的教育背景和技能，但人们的成功或失败通常取决于他们的Behave和特质。

通过了解并利用这些驱动因素，组织可以尝试管理员工的敬业度水平。