员工敬业度 - 策略

多项研究表明，与不敬业或不敬业的同事相比，积极敬业的员工的工作效率几乎高出 50%。员工敬业度不能仅通过设计和实施有效的人力资源战略来提高，但他们的参与度和产出质量还取决于他们与同事、下属和上级的关系。

组织中应实现尊重、关怀和竞争的完美平衡，以保持员工积极投入工作。相互支持和健康的关系对组织的成功做出了重大贡献。此外，通过委派员工责任并给予他们自行做出工作决策的自主权，也可以提高他们的生产力。

如何保持员工敬业度？

喜欢自己所做工作的员工，喜欢他们所工作的公司，可以为公司带来更高的士气、生产力和利润。

进步

什么有助于提高员工敬业度？当然，他/她必须喜欢他们正在做的事情。但还有什么？

以下是一些想法 -

  • 有人与他们谈论了他们的进展。
  • 有人在鼓励他们的发展。
  • 他们最近受到了赞扬。
  • 他们有机会学习和成长。
  • 他们的经理/主管关心他们。
  • 他们知道并理解对他们的期望。

类似的想法还有很多。然而，这些似乎是最重要的。根据我们的经验，我们发现，如果您可以帮助您的团队了解您的业务为何，教育他们什么对业务重要，与他们合作确定他们每天如何为这些目标做出贡献。

是什么让员工敬业？

您可以采取一些简单的措施来确保您的员工充分参与、致力于并热衷于他们的工作。采取这些步骤，您的员工将像您一样积极参与您的业务及其成功。

  • 建立伙伴关系- 鼓励员工在工作中始终尽最大努力的最佳方式是建立伙伴关系。将每位员工视为团队中有价值的成员，并给予他们决策的自主权。

  • 让您的员工参与- 让每个团队拥有自行决策所需的权力，尤其是当决策直接影响他们时。

  • 保持透明- 在提供有关公司如何赚钱和亏损的信息方面，尽可能对员工保持透明。

  • 提供绩效反馈- 定期留出时间告诉你的员工他们做对了什么，并指出需要改进的地方。如果绩效未达到标准，请与他们一起制定如何改进的想法。

  • 创造一个富有成效的工作环境——一个信任、开放和有趣的工作场所将是最富有成效和成功的。对员工提出的新想法和建议持开放态度，并向他们表明他们的声音正在被倾听。

最后，对出色的工作表示诚挚的感谢可以成为持续成功的强大动力，也是每位经理的必备工​​具。当您的员工表现出积极的意图并取得良好的成果时，应立即亲自向他们表示感谢。

如何保持员工积极性？

以下许多建议可能听起来像是常识，但您会惊讶地发现有多少经理忽视了这些建议。

  • 明确定义您的愿景。
  • 为员工提供他们想要和需要的东西。
  • 经常进行良好的沟通。
  • 让每个人都参与进来。
  • 指导成功并练习随机的善举。
  • 公平行事、尊重并建立信任（不要做混蛋）。
  • 信任和验证，但也要努力让工作变得有趣。
  • 特别关注高潜力员工。
  • 要有创意，避免缩小规模。
  • 实施激励计划。

当谈到工作满意度时，经济奖励可能比大多数人想象的要低。对工作的满意度似乎更多地取决于无形的东西——当对员工进行工作满意度调查时，感觉自己是团队的一部分，受到重视和赞赏，始终高于金钱。