销售预测 - 分配职责

到目前为止，我们已经遇到了许多需要注意销售预测的职责。公司内部和外部的人们都对提供尽可能准确的预测抱有很大的期望。当面对这样的期望时，许多人会感到压力，并陷入一个常见的错误：尽可能多地参加活动。

工作不稳定是其背后的最大原因之一。人们普遍认为，他们的职能越强大，他们的工作就越有保障。另一个原因是许多经理认为其他人可能不理解工作的复杂性。

事实是，您的团队和您一样有能力。如果你感觉团队无法执行各种各样的任务，那么你的思维方式或团队的技能可能存在严重问题，这两点都是值得严重关注的问题。

不过，说实话，后一种情况发生的可能性很小，因为所有员工都是由经验丰富的人力资源人员招聘的，这意味着你可能有一些才华横溢的员工，你应该相信他们并与他们分享你的工作。毕竟，这就是团队的意义。您的工作是确保销售人员在此过程中遇到尽可能少的障碍。这是分配工作职责必不可少的地方。

在销售预测中分配工作有几个优点。其中一个主要问题是销售预测涉及从不同部门获取准确的数据，并将该责任分配给其他相应部门的人员，这将确保全面的数据收集。另一个好处是它可以按计划按时完成工作。

扩大工作范围

员工工作范围扩大的衡量标准是他/她所承担的责任的延伸。在销售预测团队中，了解一个人在不感到压力的情况下可以工作的极限非常重要。当人员熟练掌握这些新职责时，管理者可以将其职责扩展到其他领域。

新职责的分配是丰富个人工作的支柱。这不仅意味着繁琐的职责，而且意味着目的明确的职责。如果工作开展得好，员工的自尊心和员工团队的信心就会增强，因为人们变得负责任并善于实现这一目标。