人才管理-校准

校准是建立公认且明智的标准的过程或方法，通过消除有偏见和不公平的评论的印象来衡量员工的整体绩效。

校准会议的目的是确保不同的管理者在衡量和评估下属的绩效时采用相似的标准。用格罗特的话说，“校准是通过抵消‘难评分者’和‘轻松评分者’对绩效评估评级的影响来确保公平的竞争环境。”

校准使管理者更容易提供诚实但负面的绩效评估。它还具有让有才华的员工接触更多高层领导的好处。

校准是一种简单且结构良好的绩效评估评价体系。

人才管理校准的特点

人才管理校准的特点如下：

  • 客观地对员工进行排名- 它消除了继任过程中的不一致和经理偏见，以改善决策。

  • 识别表现最佳的员工- 在二维评级网格上分析员工，例如绩效与潜力。

  • 并排比较人才- 从工作经验、教育、能力、领导技能、地域流动性等维度评估跨团队的人才。

  • 简化流程- 简化整体人才分配流程，提高每个相关人员的效率。

  • 增强人力资源能力- 减少管理校准和继任流程所需的时间，从而为战略活动留出更多时间。

校准的好处

  • 经理可以对所有员工应用类似的标准。

  • 有助于消除偏见和成见。

  • 使管理者或雇主能够找到最优秀的人才，并允许培养这些人才并给予适当的奖励。

  • 管理者获取对员工队伍的不同看法并确定人才。

  • 为经理和同事经理提供辅导，讨论为什么某些员工应该接受培训和发展而不是经济补偿。

例子

下图显示了员工评估的校准过程。

校准

  • 经理使用评估文件来评估员工。例如，他们的表现、潜力或能力。如果需要，员工也会进行自我评估。

  • 人才管理专家组织一次或多次人才审查会议，对多位经理的评估进行校准。

  • 然后，人才管理专家使用相关人才审查会议的值更新评估文件。

  • 经理将人才评审会议的评估结果告知员工并关闭评估流程。