人才管理 - 流程
人才管理是一个复杂且关键的过程，因此非常难以处理。每个组织都需要解决影响其增长前景的人才缺口。人力资源经理有责任根据组织中发生的变化来识别人才缺口并预测陷阱。
他们需要集中精力制定计划和举措，以帮助提高所需人才库的可用性。在制定人才管理计划时，他们必须牢记某些导致员工突然频繁跳槽的因素。
一些这样的因素是 -
自由化、私有化和全球化（LPG）重组了就业市场。
世界经济发生不可预见的快速变化。
经济强劲且持续增长。
最具竞争力的就业市场。
科学技术的快速进步使员工的技能要求多样化。
外包和离岸外包的兴起。
经济突然放缓和衰退。
上述因素对就业潜力产生连锁效应，导致减薪、裁员、解雇通知书等。
人才管理流程/阶段
人才管理的各个阶段如下：
确定目标- 这是整个人才管理流程成功的关键阶段。第一步是确定组织的目标是什么，以及新员工应具备哪些特征资格和技能来实现目标。
吸引人才- 人才管理流程的主要目标是为组织雇用最优秀的人才。此阶段的组织努力从就业市场吸引最优秀的人才。
寻找人才- 在这个阶段，人才管理人员在就业市场或行业中寻找可以雇用或招聘目标人员的合适来源。
招聘- 这是为组织雇用最优秀人才的第一阶段。邀请有技能和合格的人员加入该组织。
选择- 这是人才管理目标成为现实的阶段。这是真正有才华的人被招募或雇用担任各种角色的时候。
培训和发展- 在这个阶段，为选定的新员工提供必要的培训，使他们能够高效地实现组织的目标。
保留- 人才管理的显着目标不仅是雇用人才，还要确保他们保留在组织中。保留率取决于的因素包括有吸引力的薪酬方案、工作规范、员工的安全和保障、员工的个人发展、组织的认可和文化，以及工作和人才之间的契合度。
评估- 定期评估员工的技能、能力、改进和能力，使组织能够了解他们是否适合继续工作和晋升。
绩效评估- 它是对员工在工作中的实际绩效的衡量。它使组织能够确定该人员是否可以承担额外的责任。
晋升- 指工作丰富化。它使员工保持高能量水平，并激励他们继续为组织工作。
职业规划- 如果发现一名员工能够很好地应对工作压力和额外责任，管理层需要规划他/她的职业生涯，让他/她感到提升和回报。这种认可和奖励激励员工长期留在组织。
继任计划- 这涉及组织内人员的替换。为组织做出最大努力并长期服务的员工值得担任更高的职位。
退出阶段- 这是人才管理流程的最后阶段，以员工退休而结束，他们不再是组织的一部分。