人才管理 - 方法论

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每个组织都有不同的人才管理方法。下图显示了人才管理的完整周期，其中包括为组织规划、获取、开发和保留有能力和技能的人员。

步骤如下 -

• 规划- 它涉及识别、定义和设置所需能力的标准以及检查当前的人才水平。

• 收购- 它利用各种策略来吸引人才。

• 发展- 它涉及提供职业发展和培训机会、管理员工绩效、辅导和指导。

• 留住——涉及提供长期激励、灵活和积极的工作环境以及良好薪酬的晋升机会。

现在让我们详细讨论每个步骤。

策划人才

在这种方法中，组织建立了明确的能力并设定了衡量人才技能的标准。

• 关注人才- 一旦您知道您的组织需要什么，您就可以开始考虑要关注哪种类型的人才潜力。

• 定义能力- 能力是导致高水平绩效的持久个人属性。在此阶段，组织明确定义员工所需的具体且可用的技能和人才，以实现组织的目标和目标。

• 衡量标准- 应该有一套标准来评估、衡量和发展特定能力。您需要客观标准来有效衡量能力。

• 人才审核- 审核可能包括旨在评估能力水平的不同类型的活动。方法包括心理测试和问卷调查、深度访谈、案例研究以及最近绩效评估的分析。

获取人才

在方法论的这个阶段，组织宣传其价值观以吸引人才申请并加入组织。它包括面试、选择和入职员工。

• 吸引- 组织宣传其文化和价值观，以吸引行业中的才华横溢和技术精湛的人才与之合作。

• 招聘- 招聘品牌反映了组织的核心价值观，并传达了为组织工作的优势。

• 选择- 此过程涉及多个步骤，例如面试、测试和背景调查。

• 雇用- 这是雇用组织中熟练和有才华的人员的最后阶段。

培养人才

它包括人才管理准备、职业发展和培训、绩效管理以及辅导和指导。这些是这一阶段的核心目标。

• 人才准备培训- 这些能力有助于组织吸引、识别和培养人才。

• 职业发展和培训- 培训计划有助于提升员工的才能和技能，并为他们应对未来的挑战做好准备。

• 绩效管理- 绩效管理包括设定目标、进行绩效评估和提供反馈。

• 辅导和指导- 辅导和指导通过鼓励人们在工作中表现出色并在工作中学习来培养人才。这些技巧让人们在情感层面上更加投入。

留住人才

您在组织中保留人才的时间越长，您的投资回报就越大。留住人才是方法论的第四个阶段，它是定义几种有助于留住人才的策略。

• 长期激励——长期激励，如股票期权、带薪休假或其他随着时间的推移而增加的福利，可以鼓励员工将他们的职业和个人目标与组织的长期承诺或联系结合起来。

• 职业规划-这涉及为员工提供真正的晋升机会，以保留组织中的人才。

• 灵活的工作安排-当工作安排不灵活且固定时，员工可用的选择就受到限制——迫使他们在留在组织或离开组织之间做出选择。

• 人才文化- 积极的工作环境是留住人才的关键因素。管理层需要监控这些满意度水平，以便他们可以在人们离开组织之前预防出现问题。