人才管理 - 员工保留

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留住员工是指留住员工长期在组织中工作的Behave。事实上，每个组织都将新员工培养成技术人员，因此都希望长期留住他们。

员工保留采取不同的措施，以便个人继续在组织中工作最长的时间。它促进员工和代表组织的管理层之间的长期有效联系。

它为组织提供了熟练且经验丰富的劳动力，这对于提高组织的生产力很有用。员工保留文化较差的组织很少能按预期发展。

作为组织中的经理，制定有效的保留策略是最重要的工作之一。因此，有必要了解导致员工离开组织的原因

员工离开组织的原因

• 工作没有按预期进行。

• 低薪。

• 缺乏成长前景和职业机会。

• 组织中缺乏动力。

• 缺乏适宜的工作环境。

• 工作时间不受管制。

• 不必要的干扰。

• 不尊重员工的个人生活。

• 身体紧张和压力。

• 员工之间以及员工与管理层之间缺乏信任。

留住员工的策略

• 在组织的阶梯中在正确的时间和地点招聘正确的人。

• 及时履行对员工的一切承诺或福利。

• 让员工在组织中实现自己的价值。

• 将员工视为资产而不是负债。

• 培训和培养员工应对下一个挑战。

• 对他们的表现给予及时、适当的反馈并支持他们。

• 始终保持他们的动力。

• 创造健康的环境和良好、有效的工作文化。

• 设计良好的激励政策以保持高昂的员工士气。

• 为员工提供奖金。

• 绘制每位员工的积极职业生涯图表，并用他们的新技能和资格进行更新。

影响员工保留的主要因素

• 薪酬- 包括工资、预付款、奖金、奖励、健康保险和退休福利。

• 环境- 组织环境激励员工表现更好。积极的环境创造正能量。

• 成长- 每个员工都需要在他/她的职业生涯中成长，大多数员工都在组织内寻求成长。

• 支持- 支持文化有助于员工专业成长并在工作中表现更好。组织需要在经济和情感上支持员工，以便他们表现更好并感到安全。