人才管理-员工激励

动机对于员工的工作满意度和保留率起着重要作用。只有积极进取的员工才能长期留在组织中。通过适当的激励技巧，员工会感到安全。

员工保留系统采取几个步骤来激励员工。

以下是提高员工积极性的一些技巧。

人才管理中的期望理论

期望理论解释了个人如何处理不同动机要素的过程。期望理论是一种动机理论，由耶鲁大学管理学院的Victor Vroom首先提出。

弗鲁姆的期望理论假设，Behave是在可用替代方案中进行有意识选择的产物，其目的是最大化利润或快乐，并最小化损失或痛苦。

弗鲁姆认为，员工的个性、技能、知识、经验和勇气等个人因素会影响他/她的绩效。他表示，一个人的动机中，努力、表现和动机是相互联系的。他使用变量期望、工具性和效价来解释这一点。

期望- 相信增加努力会提高绩效，这是期望的基础。它受到许多因素的影响，例如 -
- 工作所需资源和时间的可用性
- 具备实现工作目标所需的素质和技能
- 提供开展工作所需的管理和技术支持
工具性- 这是对所从事工作的客观分析。它基于这样的理念：如果你表现得非常好，就会收到有价值的结果。为了客观并注重结果，一个人需要清楚地了解自己的绩效与其结果之间的关系。员工应该信任与他们一起工作的人。过程的透明度决定结果。
效价- 指员工对完成工作的结果或奖励所持有的情感取向。员工对外在（工资、晋升、空闲时间、福利）或内在（满意度）奖励的需求程度。管理层必须挖掘员工欣赏的东西。

选择一个元素而不是另一个元素的三个要素很重要，因为它们有明确的定义：努力绩效预期（E>P 预期）和绩效结果预期（P>O 预期）。

无论是在组织中还是在社会中，不同的人具有不同的心态，在不同的情况下会有不同的Behave。许多人对待任何工作的态度都是相当客观的。当他们面前有一些具体的事实，即该做什么和不该做什么时，他们会做得更好。在此基础上，面向对象理论蓬勃发展。

面向对象的方法需要严格的过程来做正确的事情。它是一种基于实际工作理念来思考组织问题的新方法。基本构造是一个对象，它结合了数据结构和Behave。

什么是对象？它是理解面向对象理论的关键。对象可以是任何东西，例如组织中的员工、计算机、机器，它被称为变量和相关方法的捆绑。

消息- 它是一种在对象之间传递信息的媒体。

面向对象理论表明，员工和高层管理人员之间应该有适当的沟通渠道，以便他们能够与管理层分享想法、知识和问题。

人才管理是一个永无止境的过程，需要持续不断的努力。它不仅限于在正确的时间和正确的岗位上招聘正确且合格的候选人。它还涉及探索员工隐藏的和非凡的品质，并发展和培养他们以获得预期的结果。在组织中留住最优秀的人才与雇用他们并将他们转变为忠诚和敬业的员工队伍一样重要。