培训与发展

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学习与人才管理的整合是当今企业学习和发展的另一个重要工具。综合人才管理包括绩效管理、薪酬审查、继任管理、领导力培训和发展以及招聘流程。

人才管理是一种基础广泛的方法，将所有员工视为人才的做法越来越受到认可。定期的培训和发展流程可以使人才完好无损，从而促进组织的发展。

培训和发展过程

该过程可总结如下 -

• 确定培训和发展需求- 组织需要确定员工的培训和发展要求以实现预期目标。此外，还需要明确向组织内每一类员工提供的培训的性质。

• 既定目标- 组织应该有一个具体的培训和发展目标。必须制定明确的概括目标。

• 选择培训和发展方法- 应根据工作要求选择培训和发展方法。它可以是在职培训或脱产培训。

• 实施培训和发展计划- 人力资源培训和发展计划应由合格且成功的培训师实施。培训师必须了解组织目标。

• 评估培训和发展计划-应对正在进行的培训和发展计划进行彻底评估，这有助于制定改进措施。

培训和发展是组织中一个持续的过程，旨在实现组织目标，提高员工的技能和知识。培训和发展有两种方法。

在职培训

在员工工作期间为员工提供在职培训。它是通过个人学习或通过观察下属或经理执行工作并试图向他们学习来向新员工和有经验的员工提供的。换句话说，在职培训是教授在工作场所或工作环境中执行工作所必需的技能和能力。

在职培训的好处

• 这是一种灵活的方法，因为它允许员工在工作时了解工作要求。

• 它很便宜，因为在工作培训中不产生任何费用。它使用学习该工作所需的现有设备、机械和其他要素。

• 它可以使用由课堂教学支持的实践应用程序来构建。

• 学员学习积极性很高，受到鼓励。

• 它提供了一种学习工作的实用方法。

• 员工必须积极参与工作。

• 不会出现工作中断的情况，因为学员在学习过程中效率很高。

• 它是由经验丰富的员工执行的。

在职培训方法

以下是在职培训所使用的一些方法。

• 工作轮换- 学员从一份工作转到另一份工作，从不同的任务中获取知识和经验。它使他们能够了解工作中面临的各种问题。

• 辅导- 它允许学员在主管的直接监督下工作，主管向学员提供反馈。

• 小组作业- 在这种方法下，一组学员通过讨论和互动被分配工作任务。这灌输并提高了团队精神。

脱产培训

脱产培训为员工提供的知​​识和经验有限，因为培训仅涉及学习工作要求。员工的全面发展只能通过脱产培训来进行。在特定时期内远离实际工作场所的地点进行的培训类型称为脱培训。旨在为员工提供一个无压力的环境，使他们能够专注于学习。

培训期间，学员们畅所欲言，畅所欲言。它使他们能够探索创新想法。

脱产培训方法

以下是在职培训所使用的一些方法。

• 讲座
• 角色扮演
• 视听
• 实例探究
• 模拟
• 研讨会和会议

以下是在职培训和脱产培训之间的主要区别 -