人才管理 - 员工敬业度

保持员工敬业度是当今组织面临的最大挑战之一。这也是获得团队长期承诺和强制努力的巨大机会。这项努力最终将带来更高的销售额和更少的组织错误。

从员工加入组织的那一天起，他或她积极参与或富有成效地参与组织工作就成为管理层的一项艰巨的责任。在向新任命的员工分配职责和责任之前，组织会明确自己的目标，并将员工安排在正确的位置以实现目标。它决定并理解目标是什么以及如何实现。

因此，定义和规划与组织目标相一致的员工敬业度策略是一项重要的人力资源职能。

什么是员工敬业度？

员工敬业度或保持员工敬业度是指员工为了组织的利益而尽最大努力的个人和团队努力的方式。员工敬业度的方法使员工致力于组织的目标和价值观。它让他们有动力为组织的成功做出最大的贡献。

企业的组成部分是组织、员工、领导层和客户。这些部分之间健康、进步的凝聚力和互动是实现组织目标的必要前提。它基于“一为所有人”和“所有人为一”的概念。这些部分之间存在相互作用和相互依赖。

组织由员工组成；员工提供有效的领导，从而提高生产力和效率以及有效的客户满意度。这反过来又会导致组织的成长和发展。

每个企业或组织都不可避免地希望拥有更高的保留率、生产力和减少缺勤率。因此，它寻求持续的员工参与。员工敬业度大致可分为四类 -

积极参与- 属于这一类别的员工积极性很高，工作充满热情，并感受到与组织的深厚联系。他们致力于实现组织的愿景，并为创新和创造力贡献自己的想法，以实现组织的成功。他们对组织的工作充满热情、创新和建设性。他们始终保持高水平的表现。
积极脱离——属于这一类的员工不仅在工作中不开心，而且在工作中不开心。他们也忙于表达自己的不快乐。他们向组织内散布负能量，给组织造成严重损害。然而，他们可能会为组织服务更长时间，但总是会试图破坏敬业的同事所取得的成就。
不敬业- 组织中相当大比例的员工属于这一类别。他们缺乏热情和动力，很少关心组织的进步。他们习惯于专注于任务而不是公司的目标或愿景。他们按照指示或指示进行工作。他们不会贡献想法、创造力或创新。它们可能是积极的，也可能是消极的。他们不主动。