对监督的态度

正如我们现在所了解的，代际之间的差异主要在于对组织成功的贡献程度以及理想领导者的素质。

• 传统观念认为，成功可以通过按时完成而实现，而三位年轻一代则认为技术在成功中发挥着至关重要的作用。

• 相比之下，老三代——传统一代、婴儿潮一代和X一代——更喜欢他们的领导人是一个有信誉的人；Y 型员工接受具有强大倾听能力的领导者。

每一代人对于他们在工作场所喜欢的监督和反馈过程的风格都有自己的看法。

• 年轻员工不喜欢定期、密切的监督方式，但更喜欢强有力、明确的领导，并且乐于接受反馈。

• 相反，像传统员工和婴儿潮一代这样的年长员工喜欢与主管建立密切的工作关系，但会回避反馈并感到受到侮辱。

虽然代际之间存在差异，但也有相似之处。

• 所有工人都希望有工作的自由。

• 所有几代人都同意，如果工作结束了，就没有理由继续留在办公室。他们想设定自己的时间。

• 大多数员工认为公平是职场文化最重要的方面。