定义提高个人生产力

根据位于华盛顿特区的人事管理办公室的说法，个人生产力由一个流程图组成，该流程图首先由员工正确规划其任务并设定切合实际的期望，然后实施定期自我监控以查看其工作是否按计划进行，同时还检查绩效并评估其产出的质量，接收建设性的反馈，并最终作为一个值得的绩效者获得奖励。

仅仅在工作场所引入个人生产力系统是不够的。必须让员工参与进来，并且必须考虑他们的反馈，以设计出尽可能高效的系统。

为了成功地实施个人生产力，员工需要与管理层互动，从他们那里了解管理层的期望，了解他们应该改进的领域、他们的优势和激励因素。

重要准则

以下是设计有效的个人生产力系统的一些重要指南的列表 -

• 清楚地识别应该完成的工作类型。

• 将这些工作类型划分为配置文件，并明确提及任务。

• 在得到管理层的明确​​指示后，利用个人资料中的专业知识。

• 了解排名顺序并获得期望。

• 了解关键职位持有者的预期绩效标准。

• 参与有关员工绩效和反馈的季度报告。

• 跟踪个人表现和生产力。

• 跟踪个人表现记录。

• 创建个人奖励系统以获得动力。