提高个人生产力 - 工作表
以下工作表是经理用来评估员工绩效的众多工作表之一。然而，员工也可以用它来监控自己的表现和生产力。员工应该诚实地进行自我评估，因此这份工作表可以让他很好地了解管理层对他的看法。
个人生产力工作表
| 一般信息 |
| 员工姓名： |
指定： |
| 部门： |
项目： |
| 评论来自（月/年）： |
至（月/年）： |
| 性能因素 |
| 得分 - 0 |
得分 - 1 |
得分 - 2 |
| 与工作无关 |
与工作相关 |
对工作至关重要 |
| 因素 |
评分 |
期望 |
| 沟通 |
| 口头和书面沟通 |
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| 创建互动渠道 |
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| 喜欢交流想法 |
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| 合作 |
| 关心团队成绩。 |
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| 与同事相处融洽 |
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| 喜欢合作 |
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| 客户服务 |
| 努力解决问题 |
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| 鼓励团队精神 |
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| 善于倾听 |
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| 具有同理心 |
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| 可靠性 |
| 有良好的出勤记录 |
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| 尊重项目期限 |
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| 承担责任 |
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| 灵活性 |
| 承担新的职责 |
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| 适应新形势 |
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| 应用新知识 |
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| 采取主动 |
| 喜欢完成作业 |
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| 无需协助即可执行 |
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| 参与策划 |
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| 职业发展 |
| 了解公司如何运作 |
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| 具有与工作相关的知识 |
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| 寻求工作知识 |
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| 决策 |
| 愿意做出艰难的选择 |
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| 有“根除”的方法 |
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| 做出合乎逻辑的决定。 |
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| 领导 |
| 善于委派工作 |
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| 目标导向的愿景 |
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| 良好的激励因素 |
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| 组织能力 |
| 妥善处理多项任务 |
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| 有效利用资源 |
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| 了解工作优先顺序 |
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| 生产率 |
| 充分利用时间和资源 |
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| 按计划交付工作 |
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| 工作质量 |
| 工作准确、彻底 |
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| 提供优质的工作 |
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| 遵循政策/程序 |
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我们已经讨论并确认纳入上述期间的绩效评估因素、期望、目标或标准。
主管签名：____________日期：____________
员工签名：____________日期：____________
