个人生产力 - 简介

大多数人承认，他们都曾遇到过这样的情况：他们都想知道一天中有更多的时间是否会更好。这可能不可能很快实现，但绝对值得尝试另一种选择。作为一名员工，专业人士在计划自己的一天时需要考虑各个方面，以及如何以一种不会感到时间紧迫的方式组织自己的工作。

为了享受生活中隐藏的快乐时刻，人们必须学会如何设计惯例、制定目标、创造高效的环境以及使用组织技巧来最大化自己的产出。正确使用个人生产力技巧，专业人士可以有效地实现他们的目标，而且也不会错过最后期限。它可以帮助他们密切关注多个并发运行的任务，以便他们可以确保成功实现个人目标以及团队目标。

奥布里·丹尼尔斯博士使用“个人生产力”一词来解释工作场所条件与获得预期结果之间的相关性。他提出了这样的理论：如果一个人的Behave能够被调节，那么就会直接影响他的产出质量。

在正式场合运用这种理解，他发现，如果管理层能够通过政策、激励措施和有效的奖励制度适当调整工作场所的工作条件，那么他们将能够从员工那里获得更好的结果。

个人生产力和绩效评估

许多人倾向于将个人生产力与绩效评估混为一谈。

• 绩效评估是对员工在给定时间段内的绩效进行评估的过程，并根据管理层对其的期望进行衡量。如果他的表现令人满意，那么他将通过激励、加薪、津贴等方式获得奖励。

• 个人生产力是指员工可以创建的整套计划、活动和流程，以优化其效率和生产力，进而优化其团队、部门和经理。与通常每年进行的评估不同，个人生产力是一种日常现象。

每个经理都喜欢他的团队中有一位知识渊博、勤奋、目标明确、专注的员工。换句话说，良好的个人生产力实施将有助于员工获得良好的绩效评估。