个人生产力背后的因素

明确关注个人生产力的员工可以激励自己，让具有不可调和差异的员工彼此同步工作，同时牢记自己提高生产力和效率的目标。

它之所以有效，是因为这些员工学会超越个人方程式，并在仍然是团队一员的同时尝试实现个人里程碑。每个员工在一个组织中工作都是为了获得自己应得的报酬，但是如果员工看到公司愿意以奖励的形式感谢他的辛勤工作，那么他会很乐意忍受那些他不喜欢的人。个人不喜欢，这一切都是为了得到他应得的。

为了与持不同意见的人一起努力实现共同目标，员工必须获得管理层制定的清晰的工作描述。了解工作职责、工作范围和目的也很重要。

管理层也必须检查员工的表现是否符合预期，或者他是否需要任何干预，以及项目是否按计划进行或需要更多资源。如果需要更多资源，这将为管理人员提供充足的时间来雇用和培训新员工。

每个企业的成功都取决于正确的规划、目标设定和目标处理。然而，在个人层面上，规划项目和设定目标可以帮助员工识别自己的优势和劣势，以及他在劳动力中可能做出贡献的领域。这就是为什么成功的表演者总是为自己制定短期目标和长期目标，这样他们就可以检查这些短期目标的可实现性，并改变他们的策略。

优秀表演者做什么？

尽管许多公司聘请经理通过分享进度表和绩效反馈来提高工作场所的个人生产力，但这只能在个人层面上完成。员工的工作是确保他的个人表现充分发挥他的潜力。

大多数员工都知道，他们的绩效在一年内会被多次评估。这包括试用期，通常持续 2-3 个月，在此期间员工接受产品培训。试用期结束后，他被分配了一个项目并继续从事该项目。

如果他是一个优秀的执行者，那么他会意识到，在这段时间里，直到他在组织中完成12个月的工作，他的表现、Behave、态度和许多其他事情都会被观察。尽管会提供及时的反馈，但雄心勃勃的员工始终会确保自己的起步正确。为了实现这一目标，他需要与他的主管进行清晰、持续的双向沟通，让他们了解他的工作处于哪个阶段，是否有任何领域需要帮助，以及他是否进展顺利。

除此之外，他还可能与其他员工交谈，并为他们提供宝贵的意见和建议，帮助他们应对所面临的挑战。一个好的绩效者不仅会提高自己的绩效，还会通过知识共享、协助、帮助团队制定自我目标来努力提高团队的知识、技能和工作态度。