进入方式

在特定国家开展国际业务的长期优势取决于以下因素 -

通过考虑上述因素，企业可以根据吸引力和盈利能力对国家进行排名。进入一个国家的时间是一个非常重要的因素。如果一家公司先于其他公司进入市场，它可能会为其产品迅速发展强大的客户群。

进入国际市场有七种主要模式。在本章中，我们将讨论每种模式并讨论它们的优点和缺点。

出口

在国内市场生产的产品可以销往国外。储存和加工主要在供应公司的本国完成。出口可以增加销量。当公司收到征询的物品并将其出口时，称为被动出口。

或者，如果采取战略决策来建立适当的流程来组织出口职能和获得国外销售，则称为主动出口。

在这种进入模式中，本国制造商以预定费用将知识产权（即技术、版权、品牌名称等）出租给外国制造商。进行租赁的制造商称为许可方，获得许可证 ID 的国家/地区的制造商称为被许可方。

优点− 许可方投资低；许可方财务风险低；许可方可以考察国外市场；被许可人研发投入较低；被许可方不承担产品故障的风险；任意国际地点均可选择，享受优势；没有所有权、管理决策、投资等义务。
缺点- 参与双方的机会有限；双方必须管理产品质量和促销；一方的不诚实会影响另一方；产生误解的可能性；许可人商业秘密泄露的可能性。

在这种模式下，一家名为特许经营商的独立公司使用另一家名为特许人的公司的名称开展业务。在特许经营中，被特许人必须向特许人支付费用或一小部分利润。特许人向被特许人提供商标、运营流程、产品声誉和营销、人力资源和运营支持。

注- 《企业家》杂志“2015 年特许经营 500 强”中排名第一的是汉普顿酒店。它在 16 个国家拥有 2,000 家酒店。

优点− 投资低；低风险; 特许人了解东道国的市场文化、风俗习惯和环境；特许人更多地从加盟商的经验中学习；加盟商以低成本获得研发和品牌；加盟商没有产品故障的风险。
缺点- 特许经营有时可能很复杂；难以控制；加盟商和特许人的市场机会减少；双方负责管理产品质量和产品推广；泄露商业秘密

它是开展国际业务的一种特殊模式。根据该合同，公司同意在获得报酬的情况下全面实施生产设施的设计、创建和装备，并在设施投入运营时将项目移交给买方。

在并购中，本土公司可以与外国公司合并以进入国际业务。或者，母公司可以收购外国公司并获得外国公司的所有权和控制权。并购可以让您快速进入国际制造工厂和营销网络。

当两个或更多公司联合创建一个新的商业实体时，称为合资企业。合资企业的独特之处在于其共有所有权。社会、技术、经济和政治环境等环境因素可能会鼓励合资企业。

优势− 合资企业为重大项目提供大量资金；合作伙伴之间或彼此之间分担风险；向双方提供技能、技术、专业知识和营销。
缺点- 可能会发生冲突；一方决策的延迟会影响另一方，并且可能付出高昂的代价；由于竞争对手的进入和合作伙伴实力的变化，合资企业可能会倒闭；由于两个或更多决策者的参与而导致决策缓慢。

全资子公司是一家公司，其普通股由另一家公司（称为母公司）完全拥有。全资子公司可以通过收购或从母公司分拆而产生。