生产问题

生产是任何在国际范围内开展业务的商业组织的核心。国际商业公司必须密切关注生产要素以实现盈利和可持续性。生产是指为商业市场制造、获取和开发产品。

影响生产的因素

为了提高生产效率，国际组织必须关注三个主要领域。他们是 -

我们将在以下部分中逐一研究它们。

设施位置是指制造设施的适当位置；它应该能够最方便地接触客户、工人、交通等。

组织的主要目标是通过其产品和服务来满足和取悦客户。制造单位在这个方向上发挥着重要作用。决定制造单位成功的最重要因素之一是其位置。

为了获得商业成功并保持竞争优势，任何国际商业公司在选择经营地点时都会注意以下关键因素 -

规模是企业规模的同义词。商业组织可以通过与其他公司进行交易、优惠条件和批量折扣来利用其规模。

大规模经营业务意味着分配和优化资源，以在所有细分市场中获得最大的成果和销量。它与优化而不是重复工作相关。在增加销售额的同时控制成本，可以在不降低平均利润（规模经济）的情况下，提供降低成本和获取新客户以及更多市场份额的机会。

小型企业- 也称为小型企业，小型企业雇用少量工人且销售额不高。美国小企业管理局规定，小型企业的员工人数少于 500 人。从财务角度来看，非制造业小型企业是指年收入低于或等于 700 万美元的企业。

大型企业- 根据所在国家和行业，小型公司通常雇用 250 至 1,500 名员工。超过这个数字就是一家大型公司。

规模经济- 指企业因其规模、产量或经营规模而获得的成本优势。通常，单位成本通常随着规模的扩大而降低，因为固定成本分摊到更多的产品上。

它是公司在制造产品或提供服务时产生的成本。生产成本取决于原材料和劳动力。为了确定每单位的生产成本，用生产成本除以生产的单位总数。了解生产成本对于更好地为商品或服务定价并确定其对公司的总成本非常重要。

生产成本包括固定成本和可变成本。

自制或外购决策是为了在内部（内部）制造产品或从外部（从外部供应商）购买产品之间做出战略选择。买方的决策也称为外包。当公司开发了产品或零件，或者对产品或零件进行了重大修改，但与当前供应商存在问题，或者产能下降或需求变化时，公司的自制或外购决策就很重要。

内部制造产品的主要原因包括以下几点 -

购买决定适用于以下条件 -