战略强制

为了在激烈的竞争中生存，公司必须在全球市场上销售其产品。有必要拿出新的策略来赢得更多的客户。有效的战略管理需要战略估计、规划、应用和审查/控制。

除了经济背景之外，战略管理的道路是由社会和经济理论的现代发展以及商业形式的最新变化等强制因素激活的。

战略强制领域

以下是全球企业可能必须面对的一些强迫Behave的列表 -

电子商务和网络文化- 互联网和信息技术的扩展使业务转向电子商务。网上购物/销售和广告是重要的问题。这些因素迫使企业走向现代化。
过度活跃的竞争-现在的企业竞争异常激烈，这迫使他们制定竞争战略，其中包括一般竞争情报，以赢得市场份额。
多元化- 当前全球市场的不确定性和操作风险有所增加。公司现在需要通过产品和运营多元化来保护自己。现在，企业被迫专注于一项以上的业务，或者专注于一项业务。
主动压力团体-当代压力团体指导企业在运营中更加道德。大多数跨国公司现在都投入大量资金来履行其企业社会责任（CSR）。

标准化和差异化是全球化的两个方面。标准化是为了展现全球代表性，而差异化则是为了体现本土竞争力。下图描述了标准化与差异化的区别。

战略选项包括一组帮助公司实现其组织目标的战略。对内部环境和外部环境进行 SWOT 分析非常重要，以获得可能的战略选择列表。

企业不能凭直觉运行，因此，战略选择是每个国际业务经理不可或缺的工具。下图显示了可供选择的非常基本的选项——是走向全球还是本地化，同时全面改善业务。

在选择最佳战略选择时需要考虑许多因素。最有影响力的是以下 -

外部约束- 商业公司的生存和繁荣完全取决于与企业固有元素的互动和沟通。它包括业主、客户、供应商、竞争对手、政府和社区的利益相关者。
组织内力量- 公司的重大决策往往受到各个利益集团之间权力博弈的影响。战略决策过程也不例外。这取决于底层管理层和顶尖战略管理人员做出的战略选择。
价值观和对风险的偏好- 价值观起着非常重要的作用，据观察，成功的管理者具有更加务实、互动、动态、进步和追求成就的价值观。高增长且不太稳定的市场中的冒险者更愿意成为开拓者或创新者。他们寻求尽早进入新的、未开发的市场。
过去策略的影响- 早期制定的策略也可能影响当前策略。过去的策略是建立新策略的起点
时间限制- 可能需要满足最后期限。可能会有一段承诺期，这需要公司立即采取行动。
信息约束- 策略的选择在很大程度上取决于信息的可用性。公司可以根据其掌握的信息的可用性来应对不确定性和风险。信息量越少，风险发生的概率就越大。
竞争对手的风险- 权衡竞争对手可能拥有的战略选择非常重要。管理层必须考虑采取反策略的竞争对手。竞争对手做出反应的强度及其可能产生的影响的可能性将影响战略选择。