影响招聘的因素

招聘是组织中人力资源管理的一项重要职能，它受到多种因素的综合影响。积极主动的人力资源专业人员应该了解这些影响招聘的因素，并采取必要的行动来改善组织。

当市场状况发生变化时，组织还需要监控这些变化并发现它如何影响资源并分析这些功能，以使招聘成为一个有效的过程。

我们有影响招聘过程的内部因素和外部因素。在本章中，我们将详细讨论这些因素。

内部因素

组织可以控制影响其招聘职能的内部因素。内部因素是 -

组织的规模是影响招聘过程的最重要因素之一。为了扩大业务，招聘计划是强制性的，以雇用更多的资源来处理未来的运营。

组织的招聘政策，即从组织内部或外部来源招聘也是影响招聘过程的一个因素。它规定了招聘目标，并为实施招聘计划提供了框架。

在市场上拥有良好正面形象的组织很容易吸引到有能力的资源。维持良好的公共关系、提供公共服务等无疑有助于组织提高其在市场上的声誉，从而吸引最好的资源。

就像组织形象一样，职位形象在招聘中也起着至关重要的作用。在更好的薪酬、晋升、认可、良好的工作环境和职业发展机会等方面具有正面形象的工作被认为是吸引合格候选人的特征。

外部因素是组织无法控制的因素。影响招聘过程的外部因素包括：

人口因素- 人口因素与潜在雇员的属性有关，如年龄、宗教、文化水平、性别、职业、经济状况等。
劳动力市场- 劳动力市场控制劳动力的需求和供给。例如，如果具有特定技能的人员的供给少于需求，那么招聘就需要付出更多的努力。另一方面，如果需求小于供给，招聘就会相对容易。
失业率- 如果某个特定地区的失业率很高，那么招聘资源就会很简单，因为申请者的数量非常多。相反，如果失业率较低，那么由于资源较少，招聘往往会非常困难。
劳动法- 劳动法反映了由中央和州政府创建的市场的社会和政治环境。这些法律规定了不同类型就业的报酬、工作环境、安全和健康规定等。随着政府的变化，法律也会发生变化。
法律考虑- 为不同种姓（例如在册种姓、在册种姓、OBC）保留工作是法律考虑的最佳例子。政府通过的这些考虑因素将对组织的招聘政策产生积极或消极的影响。
竞争对手- 当同一行业的组织争夺最优质的资源时，需要分析竞争情况并提供符合行业标准的最佳资源包。