招聘面试
访谈是两个或更多人之间有目的的思想交流、问题回答和沟通。一般来说，面试是人与人之间私下会面交谈的过程，提出问题并回答问题，以获取有关素质、态度、招股说明书等信息。
访谈是指一个或多个人作为采访者的角色提出问题，而回答问题的人作为受访者的角色进行的对话。
访谈的主要目的是将信息从受访者传递给访谈者。访谈可以是正式的或非正式的、结构化的或非结构化的。面试可以一对一或分组进行；它们可以通过电话或视频会议进行。
“访谈”一词有不同的含义，不同的学者对此有不同的定义。然而，访谈有一些基本目标，如下：
通过面试，招聘人员可以验证通过申请表和测试获得的信息。
招聘人员可以获得申请表或简历中未提及的有关候选人的其他信息。
面试为申请人提供有关工作和组织的信息和必要事实。
面试在申请人和组织之间建立了相互了解。
如何面试？
各种研究证明，在招聘上花费更多时间的组织从长远来看会受益匪浅。当您计划面试时，要做的一件重要事情是思考您正在面试的是谁以及您想从该人那里获得什么样的信息。因此，在进行面试之前，您应该准备一份您想问的问题清单。
面试既是一门艺术，也是一门科学。因此，如何面试是每个HR专业人员都应该学习并尝试运用的技巧。
应考虑以下五个 P，以确保有效的选择和面试 -
准备- 准备是进行面试的第一步。在面试之前，面试官应确保他/她了解工作的关键要素。面试官应该仔细阅读候选人的简历，以了解他/她的素质和效率
目的- 采访者应该了解采访的目的以及他/她进行采访的原因。面试官应该向受访者展示该组织是最佳工作场所，这有助于选择合适的候选人。
绩效- 面试官必须确定申请人的态度、特质、知识和技能，这些是组织成功所必需的。如果要求涉及特殊教育和技术技能，那么雇用高绩效的申请人就发挥着重要作用。
人际交往能力- 前来参加面试的申请人不会完全透明。因此，面试官的工作就是在面试过程中揭开求职者的面具，发现其内在品质和技能。这种良好的招聘实践将有助于为组织选择合适的候选人。
流程- 每个面试官都应该遵循结构化面试流程以获得更好的结果。结构化的面试过程可以避免偏见，并为所有申请人提供平等和公平的机会。完成此过程的最佳方法是使用基于Behave的问题和情境问题。
面试的重要性
面试为组织提供了更多地了解参加面试的申请人的机会，同时申请人也有机会更加熟悉特定职位的要求。面谈使双方能够交换信息、提出问题，并有助于评估与组织建立专业工作关系的潜力。
面试有助于收集有关申请人的态度、感受和动机的广泛信息，从而有助于决策过程中雇用合适的候选人。
以下几点解释了进行访谈的重要性 -
面试有助于从申请工作的一组申请人中选择合适的候选人。
面试是帮助收集有关潜在候选人的有用信息的媒介。
申请表或简历中提供的信息非常少。招聘人员可以要求应聘者在面试时提供详细的解释。
一个好的面试官会给组织留下良好的印象，从而增加组织的好感。
根据组织的要求，面试还有助于候选人的晋升和调动。
面试流程
面试候选人是招聘过程的最后阶段。因此，要为特定职位找到合适的人选，应该有一个适当的过程，必须遵循这个过程才能得到正确的结果。
选择合适候选人的理想面试流程如下 -
确定工作的要求。进行彻底的工作分析。
准备具体的工作描述和工作规范。
制定计划——如何以及在哪里找到合格的候选人。
收集和审查申请和简历，并从中选择最有潜力和最合格的候选人进行进一步的处理。
根据职位描述和规格对入围候选人进行面试。
根据候选人提供的参考资料核实候选人的背景。
经过这样的面试过程，人力资源部门可以为空缺职位聘用最优秀的候选人。