招聘类型
对于任何组织来说，招聘是发展和维持一支高效团队的关键部分。良好的招聘策略将减少因大量培训和开发不合格资源而造成的时间和金钱浪费。
您有没有想过，招聘人员如何找到合适的候选人？招聘人员根据组织的要求使用不同的方法来寻找、筛选、筛选和选择资源。招聘类型解释了组织接触潜在求职者的方式。
在本章中，我们将揭示招聘人员使用的招聘和招聘方法的秘密。招聘大致分为两个不同的类别 -内部来源和外部来源。
内部招聘来源
内部招聘来源是指在组织内部招聘员工。换句话说，寻求不同职位的申请人是目前受雇于同一组织的申请人。
在招聘员工时，应首先考虑目前在组织内工作的员工。这是一个重要的招聘来源，为组织内现有资源的开发和利用提供了机会。
内部招聘来源是选择资源的最佳且最简单的方法，因为组织已经了解其工作绩效。现在让我们更多地讨论各种内部招聘来源。
促销活动
晋升是指通过评价员工在组织中的表现来提升员工的干部水平。这是将员工从较低职位转移到具有更多责任、报酬、设施和地位的较高职位的过程。许多组织通过内部晋升过程来填补较高的空缺职位。
接送服务
调动是指从一项工作调换到另一项工作的过程，级别和职责没有任何变化。也可以是将员工从一个部门转移到另一个部门或从一个地点转移到另一个地点，具体取决于职位的要求。
让我们举一个例子来了解它是如何工作的。假设有一家名为 ABC Ltd 的财务公司，拥有两个分支机构，Branch-A 和 Branch-B，Branch-A 的一名员工辞职了。因此，为了继续 A 分行的项目，必须填补该职位。
在这种情况下，无需寻找或寻找新的候选人（既耗时又昂贵），而是有可能将员工从分支机构 B 转移到分支机构 A，具体取决于项目要求和相应员工的能力。员工从一个分支机构到另一个分支机构的内部调动称为调动。
招聘前员工
招聘离职员工是内部招聘的过程，根据职位要求召回离职员工。这个过程具有成本效益并且节省大量时间。招聘前员工的另一个主要好处是，他们非常熟悉工作的角色和职责，并且组织需要减少在他们的培训和发展上的支出。
内部广告（职位发布）
内部广告是在组织内发布/广告职位的过程。此职位发布是对组织内所有员工的公开邀请，他们可以申请空缺职位。它为组织中的所有员工提供平等的机会。因此，招聘将在组织内部完成，从而节省大量成本。
员工推荐
员工推荐是一种以低成本寻找合适候选人的有效方法。这是通过当前在组织中工作的员工的推荐来雇用新资源的过程。在此过程中，在职员工可以推荐自己的亲友来填补空缺职位。
组织鼓励员工推荐，因为与从外部来源招聘候选人相比，这样做具有成本效益并且节省时间。大多数组织为了激励员工，都会为成功聘用的员工提供推荐奖金。
以前的申请者
在这里，招聘团队从组织招聘数据库中检查以前申请人的资料。这些申请人是那些过去申请过工作的人。这些资源很容易获得，并且在大多数情况下都会得到积极的回应。这也是填补空缺职位的一种廉价方式。
内部招聘来源的利弊
内部招聘来源，即在组织内部雇用员工，有其自身的优点和缺点。优点如下：
- 它简单、容易、快速且具有成本效益。
- 无需入职和培训，因为候选人已经了解自己的工作和职责。
- 它激励员工努力工作，并增进组织内的工作关系。
- 它有助于培养员工对组织的忠诚度。
通过内部来源招聘候选人的缺点如下 -
- 它阻止了新的潜在资源的雇用。有时，新资源会带来创新想法和新思维。
- 它的范围有限，因为无法填补所有空缺职位。
- 晋升和未晋升的员工之间可能存在问题。
- 如果内部资源得到晋升或调动，则该职位将保持空缺。
- 没有得到晋升的员工最终可能会感到不快乐和士气低落。
外部招聘来源
外部招聘是指从组织外部招聘员工。换句话说，在这种情况下寻求工作机会的申请人是组织外部的人。
外部员工为组织带来创新和新想法。尽管通过外部资源招聘有点昂贵且困难，但它具有推动组织向前实现其目标的巨大潜力。现在让我们详细讨论各种外部招聘来源。
直接招聘
直接招聘是指通过外部招聘方式，通过在组织内的公告栏上发布职位空缺通知来招聘符合条件的候选人。这种采购方式也被称为工厂门招聘，因为蓝领和技术工人是通过这个过程被雇佣的。
就业交流
根据法律规定，对于某些职位空缺，组织必须向职业介绍所提供详细信息。就业交易所是一个政府实体，存储求职者的详细信息并将其提供给雇主以填补空缺职位。这种外部招聘有助于雇用非熟练工人、半熟练工人和熟练工人。
就业机构
职业介绍所是一个很好的外部招聘来源。就业机构由私营、公共或政府等不同部门运营。它根据组织的要求提供非熟练、半熟练和熟练资源。这些机构拥有合格候选人的数据库，组织可以付费使用他们的服务。
广告
广告是最受欢迎且最受欢迎的外部招聘来源。职位空缺通过各种印刷和电子媒体公布，并附有具体的职位描述和要求规范。使用广告是在短时间内寻找候选人的最佳方式，它提供了筛选候选人具体要求的有效方法。
让我们举个例子。假设有一家名为 XYZ Ltd 的销售公司，由于竞争非常激烈，该公司在短时间内获得了销售产品的新项目。在这种情况下，具体招聘的选择就显得至关重要。这里应该选择的理想招聘类型是广告。
广告是最适合这种招聘的做法，因为仅通过广告就可以在短时间内完成大量招聘。广告是招聘候选人最昂贵的方式之一，但当时间和人数很重要时，广告就是最好的招聘来源。
专业协会
专业协会可以帮助组织招聘专业、技术和管理人员，但他们专注于寻找中层和高层资源。有许多专业协会充当组织和求职者之间的桥梁。
校园招聘
校园招聘是指高校等教育机构提供招聘学生的外部招聘机会。在此过程中，各组织访问技术、管理和专业机构，直接为新职位招聘学生。
口碑广告
口碑是一种寻找候选人来填补空缺职位的无形方式。有许多在市场上具有良好形象的知名组织。此类组织只需要有关职位空缺的口碑广告即可吸引大量候选人。
外部招聘来源的利弊
外部招聘来源，即在组织外部雇用员工，既有优点也有缺点。好处如下 -
- 它鼓励求职者获得新的机会。
- 组织品牌通过外部来源增加。
- 员工之间不会有偏见或偏袒。
- 由于出现的候选人数量较多，选择合适候选人的范围就更大。
通过外部资源招聘的缺点如下：
- 这个过程会消耗更多的时间，因为选择过程非常漫长。
- 与通过内部来源招聘相比，所产生的成本非常高。
- 外部候选人要求更多的报酬和福利。
总之，人力资源部门应该足够灵活，根据组织的要求，选择内部或外部招聘方法。