激励规划——奖励和名誉

公司可以找到无数的方法来激励员工。这可能是通过货币或非货币形式的佣金或奖金。我们将重点采用较低成本或无成本的方法来奖励和认可员工。

非经济补偿通常可分为两大类：认可和奖励。这两个类别之间存在大量的相互联系。我们将通过所涉及的成本、实施时间等参数来衡量它们。我们将从易于实施的小额想法开始。首先，欣赏（被承认）是最容易被忽视的奖励。正如谚语所说，“一点点的欣赏可以走很长的路”。

人们的努力可以通过多种方式获得认可和赞赏，而这可能不会像金钱利益那样让他们立即感到兴奋。但是，通过增加他们的自尊和自信，肯定会在很长一段时间内提高他们的表现。让我们在下面讨论它们 -

免费的欣赏方式

有些员工觉得，当他们被赋予新的、令人兴奋的职责时，他们的努力得到了认可，他们的努力得到了回报。最好的方法之一是将员工分配到某个跨平台任务团队（涉及更高级别的任务团队会更好）。

赋予员工权力或让他/她成为某件事的领导者也可以是一个巨大的奖励。这使员工有机会在团队中受到关注，这将使他/她在团队成员中感觉更好并充满信心。

促进销售的一个巧妙方法是举办各种销售竞赛。当需要额外推动某种类型的产品或服务的销售时，这些竞赛通常会发挥作用。

当公司制定短期销售目标时，这些竞赛效果最佳。过于频繁地实施它们并不是一个明智的主意，因为员工的注意力在一段时间后就会分散。

销售竞赛获胜者的奖励可能多种多样，从微型礼物到昂贵的度假套餐。这些度假套餐通常有多种形式。这些套餐可能是个人或与家人或朋友一起旅行，也可能是多个获胜者的联合旅行，其中比赛的获胜者将被送往度假胜地，在那里员工可以与团队成员合作，享受那里的环境和氛围。美味佳肴。

此类会议通常是为了组建销售团队而举行的。销售会议可以分为两种类型 - 第一种是销售更新会议（通常每两周或每月举行一次）。第二次是规模更大的团队峰会（通常每年或每半年举行一次）。这两次会议都是表彰和奖励个别员工或一组员工的好地方。

如果是规模较大的峰会，会议时间可能从一天到一周不等。这些会议包括团队建设练习、销售培训课程、激励员工的演讲以及一系列其他互动活动，这些活动在对员工的认可和奖励方面增加了整体效益。

与销售竞赛相比，销售会议稍微正式一些。两者最大的区别在于举行销售会议，以便管理层向员工传达业务的新范式、愿景，并传达奖励。这样做是为了让员工在销售竞赛中处于次要地位，在销售竞赛中，员工将活动向前推进并积极参与。