PMP 模拟考试

基于PMBOK第五版

这里有 200 个客观型样题，其答案就在下面。该考试只是为了让您了解 PMP 认证考试中可能会提出的问题类型。即使我们已尽全力为所有问题提供正确答案，但仍建议验证这些答案。

考试时，您将在电脑屏幕上一一解答每一题

(1)商业案例有助于确定项目是否值得投资，它是根据以下条件创建的，除了

市场需求
生态影响
社会需求
资金的可用性

答案 - D

提示 - 资金的可用性不是商业案例的标准。

(2)您负责为一个组织开发新产品。您的质量指标基于最近开发的三种产品的第 80 个百分位。这是一个例子 -

统计抽样
指标
标杆管理
操作定义

答案 - C

提示 - PMBOK 5，第 116 页，基准测试（定义）

(3)两个关闭程序称为 -

合同结束和范围验证
结束采购并结束项目
项目结束和产品验证
项目结束和经验教训

答案 - B

提示 - PMBOK 5，第 61 页，表 3−1 关闭流程组

(4)在制定进度计划过程中，项目经理可能必须在建立进度基准之前对进度表进行多次迭代。以下所有都是在此过程中可能使用的工具和技术：

关键路径法、GERT、资源要求
资源平衡启发法、数学分析、日历
进度压缩、资源优化技术、关键链法
GERT、PERT、领先和滞后

答案 - C

提示 - PMBOK 5，第 61 页，表 3-1 开发计划：工具和技术

(5)以下哪种冲突解决模式允许冷静期，但很少能长期解决问题？

解决问题
退出
强迫
平滑

答案 - B

提示 - 退出是一种临时解决方案，尽可能逃避问题的解决。

(6)在通信中，接收方根据除以下内容之外的所有内容对消息进行解码 -

文化
语义学
语言
距离
知识

答案 - D

提示 - 距离不是解释收到的消息的标准之一

(7)典型的项目经理花费多少时间进行正式和非正式的沟通？

40−60%
50−70%
60−80%
75−90%

答案 - D

提示 - 与所有利益相关者一起，包括发起人、客户、供应商、项目团队、PMO 和高层管理人员。

(8)小组头脑风暴鼓励以下所有Behave，但以下情况除外：

团队建设项目经理促进沟通
替代方案分析
聚合思维
无拘无束的言语

答案 - C

提示 - 头脑风暴的目的是产生不同的想法。

(9)项目通信系统的关键要素是：

进度报告
项目指令
专案经理
顾客

答案 - C

提示 - 项目经理促进所有与项目相关的沟通

(10)系统集成包括 -

确保项目的各个部分在正确的时间组合在一起
规划整个项目生命周期中可能发生的意外情况
项目的各个部分作为一个集成单元
一个和c

答案 - D

提示 - 集成意味着将组件组合在一起。

(11)绩效考核的目的是：

纠正项目经理的错误。
为高层管理人员提供答案
评估项目状态或进度
了解项目的工程成本及成本趋势

答案 - C

提示 - 绩效评估的定义，第 549 页，PMBOK 5

(12)复杂的项目最适合什么类型的组织？

功能性
跨职能
矩阵
均衡

答案 - C

提示 - 矩阵组织最适合复杂的项目，因为它结合了职能专业知识和项目管理重点。

(13)对于顶层代码为 1.0 的 WBS 中的第四层工作包，以下哪项可能是合适的 WBS 代码？

1.4
1.1.1.1
1.2.3.4
一个和c
乙和丙

答案 - E

提示 - B 和 C 都遵循正确的格式

(14)以下哪项项目范围管理流程涉及将主要项目可交付成果细分为更小、更易于管理的组成部分？

计划范围管理
定义范围
验证范围
控制范围
创建工作分解结构

答案 - E

提示 - 项目可交付成果被分解为创建 WBS 流程的工作包

(15)项目阶段结束时对关键可交付成果和项目绩效的审查称为 -

阶段退出
杀戮点
舞台门
一个和c
a、b 和 c

答案 - E

提示 - PMBOK 5，第 41 页，第 2.4.2 节项目阶段

(16)项目范围为 -

仅根据指定的特性和功能交付产品而必须完成的所有工作。
产品或服务中包含的特性和功能。
对合同下要执行的工作的叙述性描述。
a 和 b
上述所有的

答案 - A

提示 - 项目范围意味着所有工作，并且仅是成功完成项目所需的工作

(17)分配给 WBS 的每个项目的唯一标识符通常统称为 -

工作包代码
项目标识符
账户代码
要素账户

答案 - C

提示：PMBOK 5，第 132 页，WBS

(18)消息发送者负责 -

确认消息已被理解
确保接收者同意消息
安排通讯交换
以最令人愉快的方式呈现信息

答案 - A

提示 - 沟通的目的是确保传达信息。

(19) PERT的最佳用途是什么：

在规划阶段用于为项目做“假设”。
协助控制项目变更。
用于为项目准备 WBS 的过程。
衡量活动的未来后果。
a和d。

答案 - E

提示 - PMBOK 5，第 553 页，请参阅 PERT 定义

(20) 变更请求可能由于以下原因而发生：

外部事件，例如政府法规的变化。
定义产品范围时的错误或遗漏。
定义项目范围时的错误或遗漏。
一个和c
上述所有的

答案 - E

提示 - 提出变更请求以确保实现项目的计划结果

(21)项目管理计划是 -

AA 正式的、经批准的文件，用于指导项目执行、监控和控制。
由高级管理层发布的文件，赋予项目经理将组织资源应用于项目活动的权力。
对所提供的产品或服务的叙述性描述。
描述公司组织分解结构的文件。

答案 - A

提示 - PMBOK 5，第 553 页，请参阅项目管理计划定义

(22)以下哪一项不是进度报告类型的示例？

甘特图
里程碑图
鱼骨图
网络图

答案 - C

提示 - 鱼骨图用于因果分析。

(23)决定启动项目选择方法的最重要标准是 -

利益相关者的愿景
低成本机会
环境考虑
能力

答案 - C

提示 - PMBOK 5，第 10 页，项目和战略规划

(24)以下哪项是塔克曼阶梯中阶段的正确顺序？

发泡、蒸煮、定型、加香、分散
形成、风暴、保护、规范、休会
形成、风暴、规范、执行、休会
框架、风暴、规范、保护、休会

答案 - C

提示 - PMBOK 5，第 276 页

(25) 项目人力资源管理的三个主要流程是：

员工招聘、项目人员规划和团队建设
规划人力资源管理、收购项目团队和发展项目团队
奖励、薪资审查和处罚
员工招聘、员工培训、员工调配

答案 - B

提示 - PMBOK 5，第 257 页，图 9−1

(26)项目定义为 -

实施计划的相当范围的过程。
一项有计划、执行和控制的努力；由人执行；并受到有限资源的限制。
为创造独特的产品或服务而进行的临时努力。
基于目标的临时性努力。

答案 - C

提示 - 项目始终是临时的，每个项目都会提供独特的产品或服务。

(27)下列哪一项不是一般管理技术？

自制或外购分析
替代方案分析
应用 PMBOK 概念
横向思维

答案 - A

提示 - PMBOK 的应用是项目管理

(28)根据 PMBOK，项目管理流程被组织成以下流程组顺序：

启动、计划、执行、监控和结束
设计、开发、测试和实施
启动、设计、计划、执行、控制和收尾
启动、计划、执行、监控和结束

答案 - D

提示 - PMBOK 5，项目管理过程组

(29)必须定期测量___________，以确定与计划的差异。

利益相关者要求
项目业绩
安排进度
成本

答案 - B

提示 - 必须定期测量项目绩效。

(30)召开项目启动会议通常是为了：

组建项目团队并宣布 PM 分配
起草项目章程
培养团队精神
定义项目范围并制定 WBS

答案 - A

提示 - 启动会议让项目团队加入并宣布经理

(31)下列哪项不属于外部不可预测风险？

政府法规的变化
自然灾害
意想不到的环境副作用
通货膨胀

答案 - D

提示 - 通货膨胀率是已知且可预测的

(32)马斯洛将人类需求从最高到最低排列 -

自我实现；自我推销；社会的; 安全和生理需求
自尊；自我实现；社会的; 安全和生理
自我实现；自尊；社会的; 安全和生理
自我实现；自尊；社会的; 安全和生理

答案 - C

提示 - 请参阅亚伯拉罕·马斯洛的需求层次。

(33)下列关于合同类型的表述哪一项是正确的？

固定价格合同对买方来说风险最大。
成本补偿合同为卖方提供了最高的利润潜力。
时间和材料合同是成本补偿合同和固定价格合同的混合体。
单价合同在许多司法管辖区都是非法的。

答案 - C

提示 - PMBOK 5，第 364 页时间和材料合同

(34)赫茨伯格确定了一些因素，如果存在这些因素，将会导致动力增加。一个典型的因素是 -

良好的监督
就业保障
定期促销
不错的薪水
牙科计划

答案 - C

提示 - 请参阅赫茨伯格的双因素理论

(35)你的客户要求对项目进行一些小改动，但该改动并未列入项目预算。与整个项目相比，这只是一个很小的努力，而且您需要在管道上投入数百万美元的善意。你会

拒绝做工作
同意免费完成这项工作
完成工作并稍后向他收费
评估成本和进度影响，并告诉他们您将正式确定变更请求

答案 - D

提示 - 必须评估每个变更的影响并应进行变更控制

(36)您有责任确保卖方的表现符合合同要求。为了有效的合同管理，您应该 -

召开投标人会议
建立适当的合同类型
实施合同变更控制系统
制定工作说明书

答案 - C

提示 - PMBOK 5，第 383 页，第 12.3.2.1 节合同变更控制系统

(37)项目变更的三个主要原因是：

更换项目经理或项目组关键成员；高级管理层改变优先事项；以及合同困难..
时间、资源或成本的相对重要性发生变化；关于可交付成果的新知识；和技术的不确定性
对如何实现项目目标的初步评估存在错误；有关项目可交付成果的新信息；和新的任务
无法获得职能经理承诺的资源；成本超支；以及客户要求的变化

答案 - C

提示 - 范围变化和估计错误是主要原因

(38)项目阶段结束时审查可交付成果和项目绩效的目的是：

根据项目基线确定完成项目需要多少资源
根据过去的绩效调整进度和成本基准
获得客户对项目可交付成果的认可
确定项目是否应该继续到下一阶段

答案 - D

提示 - 项目阶段的结束是重新评估正在进行的项目进度并在必要时更改或终止项目的一个点。PMBOK 5，第 41 页，第 2.4.2 节

(39)你的项目正处于最后的测试阶段，即用户验收测试。它满足所有产品规格，并且成本低于计划成本。从进度来看，该项目进展顺利。您的客户见到您并要求他不接受该产品，除非您进行一些更改。你应该做的是 -

获取更改列表并估计所有更改。如果总成本仍在基线内，您就会这样做
估算成本并将其发送给请求合同修改的客户
要求客户提交变更请求
与客户坐在一起查看产品规格并告诉他/她您已经完成了该项目。

答案 - C

提示 - 所有变更请求必须是正式的

(40)德尔菲法最适合 -

决策
成本控制
间接费用估算
团队讨论

答案 - A

提示 - 它可用于对决定进行投票。

(41)以下哪种方法最不可能用于向团队解释项目规划指南？

项目办公室备忘录
项目办公室指令
项目组会议
正式项目报告

答案 - D

提示 - 报告提供有关所发生事件的信息，但不讨论计划或给出指导方针或指示。

(42)项目的启动是为了响应 -

利益相关者的压力
业务需求
技术过时
上述所有的

答案 - D

提示 - 所有这些因素都有助于项目的启动。

(43)需要因项目而发生变更的一方，以及在项目完成后将成为其托管人的是 -

所有者
赞助
顾客
客户

答案 - A

提示 - 项目所有者是托管人

(44)描述何时以及如何将人力资源带入和撤出项目团队的文件或工具称为 -

人员配备管理计划
责任分配矩阵（RAM）。
组织分解结构（OBS）。
资源分配图

答案 - A

提示 - PMBOK 5，第 265 页，人员配置管理计划

(45)在哪种类型的组织中，团队建设可能是最困难的？

功能性
预计的
矩阵
项目催交员
项目协调员

答案 - C

提示 - 团队成员向矩阵组织中的多个经理报告。

(46)将项目角色和职责与项目范围定义联系起来的工具称为：

范围定义矩阵
责任分配矩阵
角色分配矩阵
项目范围和角色矩阵

答案 - B

提示 - PMBOK 5，第 262 页职责分配矩阵

(47)以下哪些是规划沟通管理流程的输出？

项目记录
通讯管理计划
绩效报告
正式验收
乙和丙

答案 - B

提示 - PMBOK 5，第 288 页，图 10−1

(48)下列哪项陈述是正确的？

过程组与项目阶段相同
每个流程组都有一个映射的项目阶段
过程组不是项目阶段
监控过程组仅适用于监控阶段

答案 - c

提示 - PMBOK 5，第 420 页，A1.3 项目管理过程组

(49)将信息从一地发送或传送到另一地的过程是：

联网
发射
加密
推广

答案 - B

提示 - PMBOK 5，第 293 页，第 10.1.2.3 节通信模型

(50)三种主要的沟通类型是 -

书面和口头、言语和非言语。
口头、正式文件、非正式文件。
口头、书面和图形。
口头、书面和电子形式。

答案 - A

提示 - PMBOK 5，第 287 页