项目风险管理

以下是示例问题列表，可帮助您了解PMP 认证考试中提出的项目风险管理问题的模式。

(1)流程风险管理下的过程，通过评估和结合风险发生的概率和影响，对风险进行优先级排序，以便进一步分析或采取行动，称为

  • 进行定性风险分析

  • 进行定量风险分析

  • 规划风险管理

  • 规划风险应对措施

答案-A

提示 - PMBOK 5，第 309 页，第 11.3 节

(2)进行定性风险分析过程中使用的输入包括除

  • 范围基线

  • 风险登记册

  • 质量管理计划

  • 风险管理计划

答案 - C

提示 - PMBOK 5，第 312 页，第 11.3 节

(3)风险定义为 ____________ 事件或情况，一旦发生，将对一个或多个项目 _____________ 产生积极或消极影响。

  • 不确定，概率

  • 不确定，目标

  • 当然，目标

  • 确定的、不确定的

答案 - B

提示 - PMBOK 5，第 559 页风险的定义

(4)项目生命周期中的风险和不确定性何时最高？

  • 开始

  • 设计

  • 关闭

  • 执行

答案 - A

提示 - PMBOK 5，第 40 页，图 2 -9

（五）立项的、涉及新技术、以前从未做过的新项目。业主希望签订什么类型的合同来尽可能减少或消除风险？

  • 固定价格

  • 成本加固定费

  • 成本加奖励费

  • 时间和材料

答案 - A

提示 - 对于提供高风险合同工作的公司来说，固定投标项目的风险较小

(6) 控制风险过程不具有以下输出之一。哪一个？

  • 工作表现信息

  • 变更请求

  • OPA 更新

  • 风险登记册

答案 - D

提示 - PMBOK 5，第 11.6 节控制风险

(7)下列哪项属于外部风险类别？

  • 项目延误、预算不足、城市公用事业的移动

  • 监管、货币变化、税收

  • 自然灾害、监管、设计

  • 通货膨胀、设计、社会影响

  • 政治动荡、预算超支、项目的规模和复杂性

答案 - B

提示 - PMBOK 5，第 317 页，风险类别

(8)决策树最适合用于 -

  • 确定所涉金额与预期价值之间的相互作用

  • 概率与风险事件的关联

  • 计算未来可能发生或可能不会发生的场景时的平均结果

  • 确定风险事件标准差的流程图

答案 - C

提示 - PMBOK 5，第 339 页 决策树分析

(9)计算出的项目总风险量由下式得出：

  • 将每个风险的总和乘以风险金额

  • 计算每个风险的概率累积和，并将该值乘以风险事件发生的后果

  • 由于所有风险未知，因此无法计算

  • 可用项目储备金额

答案 - B

提示 - PMBOK 5，第 339 页 决策树分析

(10)积极风险或机会策略中使用的用于增加机会的概率和/或积极影响的策略称为。

  • 分享

  • 接受

  • 提高

  • 开发

答案 - C

提示 - PMBOK 5，第 346 页

(11)对于项目风险管理的以下过程 -

1. 规划风险管理

2. 进行定性风险分析

3. 识别风险

4. 进行定量风险分析

5. 规划风险应对措施

6. 控制风险

正确的顺序是 -

  • A.1−2−3−4−5−6

  • B.1−3−2−4−5−6

  • C.1−3−4−2−5−6

  • D.3−1−2−4−5−6

答案-B

提示 - PMBOK 5，第 309 页

(12)在整个项目过程中实施风险应对计划、跟踪已识别风险、监控残余风险、识别新风险、评估风险过程有效性的过程称为？

  • 规划风险应对措施

  • 控制风险

  • 识别风险

  • 进行定性风险分析

答案 - B

提示 - PMBOK 5，第 309 页

(13)衡量利益相关者可能拥有特定利益的不确定性水平或影响水平的指标。低于该标准，组织将接受风险，高于该标准，组织将不接受风险。它被称为

  • 风险阈值

  • 风险偏好

  • 风险承受能力

  • 以上都不是

答案 - A

提示 - PMBOK 5，第 311 页

(14)

在识别风险的过程中不使用以下哪种工具和技术

  • SWOT分析

  • 绘图技巧

  • 清单分析

  • 风险分类

答案 - D

提示 - PMBOK 5，第 312 页，第 11.2 节

(15)计划风险应对过程中使用的工具和技术包括除

  • 应急响应策略

  • 风险和影响矩阵

  • 积极风险或机遇的策略

  • 专家判断

答案 - B

提示 - PMBOK 5，第 312 页，第 11.5 节

(16)可以进行利益相关者风险概况分析，以对项目利益相关者的风险偏好和承受能力进行分级和鉴定。该活动是计划风险管理过程中使用哪种技术的示例

  • 会议

  • 专家判断

  • 分析技术

  • B&C 均

答案 - C

提示 - PMBOK 5，第 315 页，第 11.1.2.1 节

(17)风险管理计划，是风险管理计划流程的结果，包括除

  • 方法

  • 角色和责任

  • 预算编制

  • 追踪

答案 - D

提示 - PMBOK 5，第 316 页，11.1.3.1

(18)定量风险分析中使用的技术是一种统计概念，用于计算未来可能发生或可能不会发生的情景时的平均结果，称为

  • 敏感性分析

  • 预期货币价值分析

  • 建模与仿真

  • 专家判断

答案 - B

提示 - PMBOK 5，第 339 页

(19)

定量风险分析中使用的将项目指定的详细不确定性转化为其对项目活动的潜在影响的技术称为

  • 预期货币价值分析

  • 建模与仿真

  • 专家判断

  • 敏感性分析

答案 - B

提示 - PMBOK 5，第 340 页

(20)在负面风险或威胁策略工具下使用的风险应对策略，通过该策略项目团队决定承认风险并且除非风险发生否则不采取任何行动，称为

  • 缓解

  • 转移

  • 接受

  • 避免

答案 - C

提示 - PMBOK 5，第 345 页