项目采购管理

以下是示例问题列表，可帮助您了解PMP 认证考试中提出的项目采购管理问题的模式。

(1)固定价格合同对买方有利，因为它 -

  • 需要非常明确的规格

  • 范围变更需要正式程序

  • 卖方承担财务和技术风险

  • 有一个已知的成本

答案 - C

提示 - 阅读第 12.1.1.9 节，第 362 页 PMBOK 5 下的固定价格合同

(2)合同管理职能包括 -

  • 资金管理

  • 管理关系和接口

  • 性能控制

  • 上述所有的

答案 - D

提示 - PMBOK 5，第 379 页，第 12.3 节

(3)商业环境中使用的标准保修的主要类型是 -

  • 表达

  • 默示

  • 协商的

  • 甲和乙

  • A、B 和 C

答案 - D

提示 - 保修类型包括明示和暗示。协商不是保修类型。

(4)单价（UP）合同规定：

  • 报销允许的成本加上随着合同进展按比例支付的固定费用

  • 报销允许的服务成本加上商定的估计成本百分比作为利润

  • 供应商对交付的性能提供固定价格，并为卓越的性能支付预先确定的费用

  • 供应商同意按单位价格提供货物和服务的固定价格，最终价格取决于开展工作所需的数量。

答案 - D

提示 - 时间和材料合同，第 364 页，PMBOK 5

(5)管理采购关系、监控合同履行情况并进行适当变更的过程称为

  • 计划采购管理

  • 控制采购

  • 结束采购

  • 进行采购

答案 - B

提示 - PMBOK 5，第 355 页，第 12.3 节

(6)从合同管理的角度来看，项目经理必须考虑：

  • 收购过程

  • 合同管理

  • 生态环境

  • 要约、接受和考虑

  • a 和 b

答案 - E

提示 - 选项 C 和 D 与合同无关

(7)计划采购管理过程中使用的工具和技术包括除

  • 自制或外购分析

  • 市场调查

  • 投标人会议

  • 专家判断

答案 - C

提示 - PMBOK 5，第 356 页，秒。12.1

(8)哪种合同类型给卖方带来的风险最大？

  • 成本加百分比费

  • 成本加奖励费

  • 成本加固定费用

  • 固定价格加奖励费

  • 固定价格

答案 - E

提示 - 阅读 PMBOK 5 第 362 页第 12.1.1.9 节中的合同类型

(9)制定采购管理计划时做出的决策也会影响项目进度，并与制定进度、估算活动资源和自制或外购分析相结合。该声明是

  • 真的

  • 错误的

  • 没有把握

  • 信息不完整

答案 - A

提示 - PMBOK 5，第 360 页，第 2 段。

(10)项目经理为完成项目收尾必须做的最后一项是什么？

  • 重新分配团队

  • 合同完成情况

  • 归档项目记录

  • 完整的经验教训

答案 - B

提示 - 合同完成是最重要的

(11)包括开发和管理授权项目团队成员签发的合同或采购订单所需的合同管理和变更控制流程的流程称为 -

  • 项目采购管理

  • 项目时间管理

  • 项目成本管理

  • 项目风险管理

答案 - A

提示 - PMBOK 5，第 355 页

(12)对于项目采购管理中的流程，

1. 规划采购管理

2. 控制采购

3. 进行采购

4. 结束采购

正确的顺序是 -

  • A.1−2−3−4

  • B.1−3−2−4

  • C.1−4−3−2

  • D.3−1−2−4

答案 - B

提示 - PMBOK 5，第 355 页，图 12−1

(13)进行采购过程中使用的投入包括除

  • 卖家建议

  • 采购工作说明书

  • 来源选择标准

  • 协议

答案 - D

提示 - 协议是进行采购流程的输出

(14)固定价格合同下的合同协议，影响计划采购项目，由于货物价格是一开始就确定的，直到工作范围发生变化才改变，因此受到买方的青睐，称为

  • 固定价格合同 (FFP)

  • 固定价格激励费用合同 (FPIF)

  • 带有经济价格调整合同的固定价格 (FP-EPA)

  • 以上都不是

答案 - A

提示 - PMBOK 5，第 363 页

(15)固定价格合同下的合同协议会影响计划采购项目，并为买方和卖方提供一定的灵活性，因为它允许偏离绩效，并与实现商定的指标挂钩的财务激励措施称为

  • 固定价格激励费用合同 (FPIF)

  • 固定价格与经济价格调整合同 (FP − EPA)

  • 固定价格合同 (FFP)

  • 固定资产价格 (FAP)

答案 - A

提示 - PMBOK 5，第 363 页

(16)成本补偿合同项下的合同协议，该合同协议影响计划采购项目，如果最终成本低于或高于最初的估计成本，则买方和卖方根据预先确定的成本分担偏离成本。协商成本分摊公式，称为

  • 成本加成固定费用合同 (CPFF)

  • 成本加奖励费用合同 (CPAF)

  • 成本加成奖励费合同 (CPIF)

  • 成本加成完成百分比 (CPPC)

答案 - C

提示 - PMBOK 5，第 364 页

(17)成本偿还合同下的合同协议，该协议影响计划采购项目，并且卖方偿还所有合法成本，但大部分费用仅在满足所定义的某些广泛的主观绩效标准的基础上赚取并纳入合同称为

  • 成本加成固定费用合同 (CPFF)

  • 成本加奖励费用合同 (CPAF)

  • 成本加成奖励费合同 (CPIF)

  • 成本加成固定费用合同 ( CPFFF)

答案 - B

提示 - PMBOK 5，第 364 页

(18)项目管理计划中描述项目团队如何从执行组织外部获取商品和服务的部分称为

  • 采购管理计划

  • 采购工作说明书

  • 采购文件

  • 以上都不是

答案 - A

提示 - PMBOK 5，第 366 页，秒。12.1.3.1

(19)用于确定特定工作是否可以由项目团队最好地完成还是应该从外部来源购买的通用管理技术称为

  • 市场调查

  • 自制或外购分析

  • 专家判断

  • 以上都不是

答案−B

提示 - PMBOK 5，第 365 页，第 2 节 12.1.2.1

(20)影响计划采购项目的混合合同类型称为

  • 时间和材料合同 (T&M)

  • 成本-可偿还合同

  • 固定价格合同

  • B 和 C 均

答案 - A

提示 - PMBOK 5，第 364 页