项目时间管理

以下是示例问题列表，可帮助您了解PMP 认证考试中提出的项目时间管理问题的模式。

(1)客户建立的里程碑必须遵守：

  • 专案经理

  • 职能经理

  • 客户

  • a 和 b 都

答案 - D

提示 - 项目经理和职能经理都负责项目团队并努力实现项目里程碑。

(2)请求增加项目资源的决定由 -

  • 职能经理

  • 专案经理

  • 项目管理总监

  • 顾客

答案 - B

提示 - 这是项目经理的责任。

(3)项目进度表是在以下哪个项目阶段制定的？

  • 概念性的

  • 规划

  • 执行

  • 设计

答案 - B

提示 - 请参阅第 61 页，PMBOK 5 上的流程和知识领域映射

(4)要破坏时间表，你应该 -

  • 增加那些有浮动任务的时间。

  • 尝试将更多时间投入到落后于计划的任务上。

  • 更换表现不佳的团队成员。

  • 将额外资源投入到关键路径上的任务上。

答案 - D

提示 - 请参阅第 181 页，PMBOK 5 上的崩溃定义

(5)建立规划、制定、管理、执行和控制项目进度的政策、程序和文件的过程称为

  • 计划进度管理

  • 控制时间表

  • 制定时间表

  • 顺序活动

答案-A

提示 - 请参阅第 141 页、PMBOK 5 上的计划进度管理定义

(6)以下哪一项不是良好项目调度的主要需求之一？

  • 明确的工作范围

  • 减少决策所需的时间

  • 消除空闲时间

  • 制定更好的故障排除程序

答案 - D

提示 - 故障排除程序的有效性在项目调度中并不发挥作用

(7)定义活动流程中使用的输入包括除

  • 范围基线

  • 欧洲EF

  • OPA

  • 里程碑清单

答案 - D

提示 - 请参阅图 6-1，第 143 页，PMBOK 5

(8)成功的项目经理花费大部分时间 -

  • 与他们的人员一起规划

  • 与最高管理层一起规划

  • 与项目团队的沟通

  • 研究项目成果。

答案 - C

提示 - 沟通占用了项目经理近 90% 的时间。

(9)资源均衡尝试 -

  • 考虑可用性限制，平衡资源的需求和供应。

  • 确保克服预算异常问题。

  • 减少资源数量，以便可以在其他工作中共享这些资源。

  • 增加项目经理的权力，以便可以拨付预算资金。

答案 - A

提示 - 阅读第 179 页，PMBOK 5 有关资源均衡的内容

(10)估计活动持续时间中使用的工具和技术不包括以下哪一项

  • 类比估计

  • 群体决策技术

  • 储量分析

  • 领先和滞后

答案 - D

提示 - 参见图 6−1，第 143 页，PMBOK 5

(11)项目时间管理流程由以下七个流程组成：

A。定义活动

b. 制定时间表

C。计划安排活动

d. 顺序活动

e. 估计活动持续时间

F。估计活动资源

G。控制时间表

正确的顺序是 -

  • a−b−c−d−e−f−g

  • c−a−d−f−e−b−g

  • b−a−c−d−e−f−g

  • b−c−a−d−f−e−g

答案 - B

提示 - 参见图 6−1，第 143 页，PMBOK 5

(12)按类别和类型对资源进行分层表示，这对于组织和报告具有资源利用信息的项目进度数据非常有用

  • 工作分解结构

  • 活动资​​源要求

  • 资源分解结构

  • 以上都不是

答案 - C

提示 - 阅读第 165 页，PMBOK 5 有关资源分解结构的信息

(13)执行项目活动的计划的表示，包括持续时间、依赖性和其他计划信息，用于生成项目进度表以及其他进度工件，称为

  • 日程压缩

  • 时间表模型

  • 时间表数据

  • 以上都不是

答案 - B

提示 - 请参阅进度模型定义，第 561 页，PMBOK 5

(14)确定调度方法和调度工具、设定格式并建立开发和控制项目进度标准的辅助计划称为

  • 进度管理计划

  • 制定项目管理计划

  • 项目进度介绍

  • A 和 C 均

答案 - A

提示 - 请参阅进度管理计划定义，第 561 页，PMBOK 5

(15)以下哪项是计划进度管理流程的输出？

  • 活动清单

  • 进度管理计划

  • 活动清单

  • 项目进度网络图

答案 - B

提示 - 参见图 6−1，第 143 页，PMBOK 5

(16)以下输入用于排序活动和估计活动资源流程，不包括

  • 进度管理计划

  • 活动清单

  • 风险登记册

  • 活动属性

答案 - C

提示 - 参见图 6−1，第 143 页，PMBOK 5

(17)迭代计划技术是什么术语，其中对近期要完成的工作进行详细规划，同时对未来的工作进行更高层次的规划

  • 分解

  • 滚波规划

  • 替代分析

  • 储量分析

答案 - B

提示 - 请参阅第 152 页，PMBOK 5 的滚波规划

(18)项目经理 Abdullah 正在识别并记录 IT 项目的项目活动之间的关系。他正在进行以下哪一个过程？

  • 顺序活动

  • 定义活动

  • 制定时间表

  • 估计活动持续时间

答案 - A

提示 - 请参阅第 141 页的序列活动，PMBOK 5

(19)优先图法（PDM）下的逻辑关系包括：

  • 完成到开始

  • 开始到结束

  • 前驱-追随

  • 只有A和B

  • A、B 和 C

答案 - D

提示 - 请参阅第 156 页的优先图表方法，PMBOK 5

(20)通过汇总 WBS 较低级别组成部分的估计来估计项目工期或成本的方法称为：

  • 替代分析

  • 自下而上估计

  • 参数估计

  • 三点估计

答案 - B

提示 - 阅读 PMBOK 5 第 164 页有关自下而上估算的内容