项目整合管理

以下是示例问题列表，可帮助您了解PMP 认证考试中提出的项目集成管理问题的模式。

(1)一种计划方法，它提供了要完成的工作的详细信息，但也提供了稍后阶段要完成的工作的一些初步描述，称为 -

  • 专家判断

  • 滚波

  • 战略

  • 操作

答案 - B

提示 - 在滚动浪潮中，制定了高级计划，并在必须执行之前为活动制定了详细计划。

(2)用于定义、组合、统一和协调在各个项目管理过程组内执行的过程和项目活动的过程和活动的领域使用什么术语？

  • 项目整合管理

  • 战略管理

  • 运营管理

  • 项目流程管理

答案 - A

提示 - 请参阅项目集成管理定义，第 63 页，PMBOK 5

(3)当集成用于项目管理时，它包括以下所有活动，但除外。

  • 统一

  • 合并

  • 沟通

  • 审查

答案 - D

提示 - 请参阅第 1 段，第 63 页，PMBOK 5

(4)由高级管理层发布的初始项目文件之一，概述了项目经理的权限，称为项目章程。作为卖家，在这个地方还可以使用什么其他文件 -

  • 工作分解结构

  • 项目范围

  • 合同

  • 内部备忘录

答案 - C

提示 - 合同授权卖方工作

(5)在规划制定过程中，有时需要在没有数据的情况下做出某些假设来完善项目计划。在做出这些假设时，以下哪一项对于项目规划目的最正确？

  • 这些假设将被视为真实、真实或确定。

  • 通过做出假设，往往会降低项目风险。

  • 项目假设基于项目使用的历史数据。

  • 高级管理层预先定义预算限制。

答案 - A

提示 - 项目范围说明书 - 假设，第 124 页，PMBOK 5

(6)项目规划方法是用于在项目计划制定过程中指导项目团队的任何结构化方法。这种方法的例子是什么？

  • 标准表格或模板。

  • 高层管理人员的参与

  • 职能工作授权

  • 利益相关者技能

答案 - A

提示 - 使用预定义模板有助于实现流程标准化

(7) Ahmar，一家建筑公司的项目经理，已被授权将组织资源应用于项目活动。授权的形式为。

  • 项目管理计划

  • 项目章程

  • 理由

  • 备忘录

答案 - B

提示 - 项目章程授权经理获取资源的访问权限

(8)定义、准备和组织所有子计划并将其纳入综合项目计划的过程称为。

  • 制定项目章程

  • 制定项目管理计划

  • 项目过程组

  • 战略管理

答案 - B

提示 - 请参阅第 4.2 节，第 72 页，PMBOK 5

(9)项目收尾过程对于总体项目规划至关重要。什么被认为是结束项目最重要的步骤之一？

  • 确保制定计划分阶段实施项目。

  • 发出工作指令以便收集财务数据。

  • 将设备租赁转交给业主

  • 履行合同义务

答案-D

提示 - 在关闭过程之前必须满足所有要求

(10)每个项目阶段都以一个或多个项目的完成为标志：

  • 任务。

  • 里程碑

  • 可交付成果

  • 生命周期

答案 - C

提示 - 一些可交付成果是作为完成项目工作所执行的流程的输出而产生的。

(11) Abdullah，一名项目工程师，正在从事一个 IT 项目，该项目需要他指导项目活动并启动项目工作中批准的变更。他正在执行项目集成管理流程的哪个活动。

  • 监控项目工作

  • 执行集成变更控制

  • 指导和管理项目工作

  • 制定项目管理计划

答案 - C

提示 - 指导和管理项目工作，第 79 页，PMBOK 5

(12)一家建筑公司的项目经理确定了未按照项目管理计划中概述的绩效目标提供产出的项目活动。这一发现的结果是 -

  • 监控项目工作

  • 指导和管理项目工作

  • 制定项目章程

  • 制定项目管理计划。

答案 - A

提示 - 监视和控制项目工作，第 86 页，PMBOK 5

(13) Murli 是一家电信公司的项目经理，他在组织流程资产 (OPA) 中列出并即兴提供了所有与项目相关的信息以及整个组织的沟通。他所采取的过程被称为 -

  • 监控项目工作

  • 项目或阶段结束

  • 执行集成变更控制

  • 指导和管理项目工作

答案 - C

提示 - 请参阅执行集成变更控制，第 94 页，PMBOK 5

(14) Rahim 是配送和物流项目的项目经理，他正在为应急计划制定成本估算。他将诉诸以下整合，除了 -

  • 成本管理计划

  • 项目进度

  • 风险登记册

  • 利益相关者登记册

答案 - D

提示 - 成本估算不需要利益相关者登记册

(15)从事制造和材料项目的项目管理团队通过在项目管理计划下开展以下活动按时完成项目，但以下情况除外：

  • 成本管理

  • 时间管理

  • 企业社会责任履行情况

  • 范围管理

答案 - C

提示 - 企业社会责任与项目管理无关

(16)为了制定 IT 项目的项目章程，项目经理利用了各种投入，其中排除了什么？

  • 项目工作说明书

  • 组织过程资产

  • 企业环境因素

  • 时间表预测

答案 - D

提示 - 时间表很晚才出现

(17) Rahim 是一家制造公司的项目经理，他为公司厂房建设项目制定了项目管理计划。指导项目执行和控制的项目管理计划是根据以下输入制定的。

  • 项目章程

  • 工作表现信息

  • 其他进程的输出

  • 企业环境因素

答案 - B

提示 - 工作绩效信息是验证范围过程的结果

(18)项目经理正在指导和管理项目。在这样做的同时，他正在利用一些工具和技术。指导他的工具和技术不包括在内。

  • 变更控制工具

  • 专家的判断

  • 项目管理信息系统

  • 会议

答案 - A

提示 - 变更控制工具用于执行集成变更控制流程

(19)在指导和管理项目时，项目经理所开展的活动得到了以下排除的产出。

  • 工作绩效数据

  • 变更日志

  • 变更请求

  • 可交付成果

答案 - B

提示 - 更改日志是执行集成更改控制流程的输出

(20)监视和控制项目工作是利用各种投入来发现和纠正任何领域的缺陷以确保实现项目目标的过程。该过程使用以下哪些输入？

  • 协议

  • 批准的变更请求

  • 已验证的更改

  • 已接受的交付成果

答案 - C

提示 - 请参阅监视和控制项目工作输入，第 65 页，PMBOK 5